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真の顧客志向を生むプロダクトアウト戦略
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真の顧客志向を生むプロダクトアウト戦略

伊藤修(著者)

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真の顧客志向を生むプロダクトアウト戦略

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商品詳細

内容紹介
販売会社/発売会社 ダイヤモンド社/
発売年月日 2003/04/17
JAN 9784478374191

真の顧客志向を生むプロダクトアウト戦略

¥1,760

商品レビュー

3.3

7件のお客様レビュー

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2023/03/24
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※このレビューにはネタバレを含みます

「顧客絶対主義が会社をダメにする」好き。 「強み」と「得意」は違う。勝てるかどうかが判断基準。「負けて学ぶ、勝てる技」、最後はやっぱりレジリエンスかな。「効果的」と「効率的」の区別は秀逸。ビジネスだけでなく、私も人生を「効果」を軸として生きいこうと思いました。

Posted by ブクログ

2020/09/26

難解な解説。図表も簡略すぎてよく分からなかった。御用聞きの営業ではなく、自社の強みを活かしたビジネスモデルの提案が大切と言うメッセージか。 2003年の段階で今のVUCA時代について言い当てている先見性はとてもすごいと思いました。

Posted by ブクログ

2012/12/15

p.31 市場の隙間を狙うのがニッチでなく。ニッチはプロローグ。  「まだ市場は小さいが、今後確実に成長が期待できる市場」。  初期は個人の才能に依存する。少人数の方が効率があがる。  組織として儲ける仕組みを構築し、一位か二位を目指す。  市場に参入するのでなく、市場を創造する...

p.31 市場の隙間を狙うのがニッチでなく。ニッチはプロローグ。  「まだ市場は小さいが、今後確実に成長が期待できる市場」。  初期は個人の才能に依存する。少人数の方が効率があがる。  組織として儲ける仕組みを構築し、一位か二位を目指す。  市場に参入するのでなく、市場を創造する。市場を創造できるのは  プロダクトアウトだけ。 p.56 プロダクトアウトの進化・成長図  1.自社が顧客に提供 2.自社のDNAだけを活かす部分とアライアンスによって進化・成長する  3.アライアンスの部分も価値があれば自社が実施 p.98 たとえばトヨタのハイブリッドカー。  赤字らしいという噂を聞けば他は参入しない。  「失敗しても成功してもどっちでもよかった」  「先に失敗して出鼻をくじく」   最初は清算性はとれていない。ただ、トヨタが失敗すれば他もおじけづき、参入せず、市場が逆転されることはない。

Posted by ブクログ

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