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会社が変われない本当の理由 TOC思考プロセス実践ストーリー
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社/発売会社 | 東洋経済新報社/ |
| 発売年月日 | 2003/02/01 |
| JAN | 9784492531549 |
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会社が変われない本当の理由
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商品レビュー
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TOC理論(Theory Of Constraints - 制約条件の理論)を使って会社の事業部を再生させるストーリーを書いたフィクション。 TOC理論は、 1.何が企業のより高いゴール達成を妨げているか(制約条件)を見つける 2.その制約条件を徹底活用する 3.他のプロセスを...
TOC理論(Theory Of Constraints - 制約条件の理論)を使って会社の事業部を再生させるストーリーを書いたフィクション。 TOC理論は、 1.何が企業のより高いゴール達成を妨げているか(制約条件)を見つける 2.その制約条件を徹底活用する 3.他のプロセスを制約条件に従属させる 4.制約条件の能力を高める 言葉にすると難しいが、言い換えれば複雑に絡まっている問題を分類・整理して根本原因を探り当てる。根本原因以外への改善はスループット向上へは意味がないものとして無視し、制約条件をいかに最大化できるかを考える。 問題解決は一筋縄ではいきません。。。
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Thinking Process ― http://www.toyokeizai.net/shop/books/detail/BI/93fd0277e9328424db4a4bbfd4453b5d/ , http://www.more-throughput.com/
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TOCについてはゴールが有名だが、まさにこれは日本企業版のゴール。 日本企業特有の部門間の対立、年功序列制度等も関係してて、小説としてもとてもおもしろい。 そして、TOCの理解がとても深まる一冊です。
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