仕事は楽しいかね？(2)

デイル・ドーテン(著者), 野津智子(訳者)

• 販売会社／発売会社: きこ書房
• 発売年月日: 2002/07/27
• JAN: 9784877710835

商品レビュー

2024/05/01

求める答えは、仕事をしないと言うことではないと思う。必要なのは人と人との結びつきを仕事に取り入れることなんだ。

採用のための方針として最高のものは、最高の人が働くにふさわしい最高の場所と言う言葉だ。

私のもとで一緒に働きたいと言う人たちには、給料は弾めないよと話しました。彼らをこう言ってくれたんです。そんな事は大した問題じゃありませんとね。

給料よりももっと大切なもの、つまりチャンスと変化が得られること。

新しいプロジェクトでこんな素晴らしいことが実現できますとプレゼンテーションするよりも、その話を聞きながら、どの部分がうまくいかないかと考えている。経営陣に対してリスクを最小限にする方法を説明することがより重要である。

仕事選びの大切な基準は、今より幸せになれることだ。

優れた長所があってこそ、人は能力を発揮する。強みにこそ焦点を当てるべき。

2024/04/12

前作をオーディオブック聴いて面白かったのでこちらも聴いてみた。
優れた上司の元で働いてみたい、そして自分が上司の立場になったら優れた上司になりたいと思う。

2024/02/16

2024/02/27 読破　
一言　シリーズ1に引き続いた発展編という印象。

感想　物語形式で非常に読みやすいです。その中でも、「楽しく笑って仕事すること」、楽しく仕事をしながら、「自分をブランド化」すること。「有能な部下」もしくはみ有能な上司」になること。それらが全てでした。その情報が詰められていました。
※管理者は管理しないことが目標。管理しない為に、部下を育成すべき。誰だって管理されたいわけではない。

下記は印象に残った点

p32 部下が増え、仕事が増えるロジック
管理者10の業務の場合

アシスタントを8時間雇う
管理者　10-2=8
部活　　8
合計16時間

管理者と部下が2時間管理し、管理される
管理者10-2=8 後に8-2=6
部下　8-2=6
合計12時間

つまり、最初は10時間だったのに結局増えているジレンマが起きてしまう

p110
採用時
自由と興奮を100％上乗せして、相手を口説け