社長がつまずくすべての疑問に答える本

田中修治(著者)

• 販売会社／発売会社: KADOKAWA
• 発売年月日: 2025/12/22
• JAN: 9784046075543

商品レビュー

2026/03/23

社長自身の社長哲学が面白い。普通のビジネス本にも書いてあることもありますが、それ以上にこの企業ならでは、著者自身の言葉に興味を持ちました。

2026/03/08

①マネジメントは階層ではなく、円の中央に近づくと考える。人の上に立っているから偉いという勘違いをなくし、健全な会社を作るため。
②商品はどこでお客様を集めて、どこで儲けるかを考える。商品のラインナップも定番の流れをくんだ新商品、定番商品、チャレンジングな企画を含む新商品、売れない前提の独自新商品で割合を組んだほうが、お客様が面白いと思ってくれる
③銀行は債務超過の会社には絶対に貸付を行わないので、会計不正にならない範囲で資産の減損はしない
④上場するかどうかは、経営者個人のキャッシュインや、事業に良い影響が本当にあるのか（上場で信頼感は高まるのか、競合に情報を開示することにならないか）などを考えて選ぶ
⑤フランチャイズは地域により事情が異なってくるため、意思決定した内容に従う店舗と従わない店舗が出てくる。スピード重視ならオススメしない。

2026/02/23

・任せる設計と役割分担の決め方は、下記の要領で
業務の見える化と分解を行う(P168)
1. 社長が行っている全ての業務をリストアップ
2. 業務内容、目的、プロセス、必要なスキル、
判断基準も書き出す。
3. 任せるべき業務を抽出
4. ノウハウ化とマニュアル化
チェックリスト、手順書、動画
5. 社員に当事者意識を持たせる
裁量権を与え、自主的な改善や成長を促す。

・1 on 1 面談の進め方(P196)
1. 会議室などプライバシーが守られる場所で行う
2. まずは不満や悩みを自由に話してもらう
3. なぜそう言うことが起こるかを会社の仕組みと
紐付け解説し、会社全体の仕組みで起きている
ことを理解してもらう。
4. 具体的なアクションプランを一緒に考える
不満を解消する為何ができるか？ 次に取るべき
行動の明確化。
5. 面接の記録を残し時間振り返る
(不満と課題)(本人の気付き)(アクションプラン)

・組織を健全に機能させるには、「尊敬」「利益」「恐怖」
3つのバランスを考える(P268)
1. リーダー自身が尊敬に値する存在でなければ
ならない。言動、行動、姿勢、公益性。
社内で、尊敬されるリーダーとは？尊敬できる
仕事とは？ を社内で言語化する
2. ビジネスモデルが社員に利益をもたらす構造に
なっているか常にチェックする。
3. 制度としての恐怖を設計
即解雇などの厳しい罰則を設ける

・ 権限と責任を明確に分ける構造にする必要性
(P304)
1. 組織図と細かい職務分掌を作る
この人は何を決めどこまで責任を持つ
この数字までは誰が責任を持つ
ここまでは誰が判断しても良い

・ 競合他社の分析方法
1. 真似るべき点を見つける
主力商品は何か？何故売れているか？SNSでの
メッセージ？ キャンペーンや企画？
顧客として実際に購入。公開情報を収集
2. 工夫して超えるべき点を見つける
競合の強みを分析し目的は同じでも手段を変え
れないかという発想を持つ。
競合他社を模倣するのではなく、自社のリソー
スでできる代替え手段を考える事が必要