なぜ、あの社長には優秀な人材が集まるのか 超一流のリーダーの言葉の設計図

金山亮(著者)

• 販売会社／発売会社: イースト・プレス
• 発売年月日: 2025/12/17
• JAN: 9784781625096

商品レビュー

2026/02/14

本屋さんで目に留まり購入。著者は金山亮氏で、フライシュマン・ヒラードの日本法人立ち上げに参画したのち、西友/ウォルマートやデロイトトーマツグループで執行役員を歴任し、2024年からフライシュマン・ヒラード・ジャパンの代表取締役社長。

感想。私の好みからすると、タイトル負けしてる感じというか、なんの本かよくわからなくなった。最近のトピックスや、著名な経営者の名言は参考になるが。キーメッセージの作り方の解説はシンプルだが心に響く。

備忘録
・危機感を持ち、成長の未来地図を描いたものの、その実現のためにお客様や社員を動かしていくところで躓き悩んでいるリーダーは多い。リーダーは全知全能である必要はないが、「あの人が言うなら信じてみようと思ってもらえるだけの言葉をみずから語る必要がある。

・AIを使えば誰でも最もらしいことを言える様になったからこそ、語る人の本物感が厳しく問われる。

・本物感を出して未来を語るには過去が大事。

・常にお客様にとってどんな意味があるのかを考えよう。

・リーダー自身が固有の強みを体現することで求心力が高まる。

・リーダーが語るキーメッセージの作り方。①将来仮説（未来はこうなるだろう）、②解決策（将来仮説の世界で必要になるものは何か）、③差別化「同業他社と何が違うのか）。

2026/01/04

あくまで個人的な感想ですが、学びが薄かったように感じました。

多くの経営者や著名人の名言や経験などを事例に用いながらコミュニケーションの考え方を解説していた本でした。
どの章でも共通して言えることは、「誰に」「何を」伝えるかを、考えてコミュニケーションを取ることを一貫して書かれていました。

この話は、自分自身が広告業に関わった経験がある点とマネジメントに行っている身からすると、常に考えていることを、How toで教わった感覚です。

経営やマネジメントの領域は手段ではなく、各シーンにおいて自分がどのように考えるか、の方が大事だと思っているため、紹介されていた事例の深さをもっと探究してほしかったというのがモヤモヤしたところでした。