菅義偉 官邸の決断

菅義偉(著者)

• 販売会社／発売会社: ダイヤモンド社
• 発売年月日: 2025/12/03
• JAN: 9784478123669

商品レビュー

2026/01/08

菅義偉 官邸の決断
著：菅義偉
出版社：ダイヤモンド社

ガースは、間違いなく仕事人間だ

山形の農家を出てきて、夜学を自分で稼ぎながら卒業し、横浜で、ジバンもカンバンもない中で、議員になり
８年間安倍政権を支え、令和おじさんになり、トップに登りつめた

今太閤の田中角栄ほど、露骨ではないが、省庁横断の困難な仕事をこつこつと
すすめていった。努力なんてもんじゃないと思うほど、すごいことと感じました

だけど、やはり、Ｎｏ２の人かな、まじめだけど、懐刀のほうがかっこいい
懐刀がトップになったら、ちょっとつらかったかも。

安倍ちゃんがいっていた、ガースがトップになると、官房長官にはガースは使えない
ってことは、わかっていたんだと思う。

だけど、汚れ役を涼しい顔をしてやっていけるのは、この人以外に様にならない。

ガースの言葉でしみたのは、次です

・官僚の持つ能力を、国民のために最大限に発揮できる環境をつくる。それが政治の役割であり、官邸の仕事の一つでもあるのだ。

・悪しき先例主義に凝り固まった官僚組織に前例のない仕事を実行させることが、いかに難しいかを改めて認識したのである

・一度決断したら、自信を失わず諦めないことが重要であることに改めて実感した

・政治家の仕事とは第一に「国民の食いぶちをつくる」、ことだと教わった

・問題を解決しない人は、リーダーではない

・リーダーたるもの、問題を解決しなければならない。問題を解決しない人は、リーダーではない

・先送りせずに課題に向き合うこと、誰もがやりたがらない難しい決断こそ、正面から取り組まなければならない

・しかるべき時に決断を下す、ことがリーダーの要諦である
　そのために、自分の頭で考え、自分の意思をもち、それに基づいて判断を下す

■ガースがした一番の仕事、それは、デジタル庁をつくったこと

各省庁が使っているシステムがばらんばらんであっても、自分たちはこまらない
一番こまるのは、それらをまとめる官邸だ
だから、一番こまる官邸が、統一規格を定めて、有機的なＩＴシステムの実現に尽力するのは当たり前のこと

　①自治体システムの標準化
　②行政手続きのオンライン化
　③マイナンバーカードの普及
　④オンライン教育、診療
　⑤誰も取り残さない人に優しいデジタル化

人がいなくなるとこまるので、少子高齢化を阻止する
それだけではたりないので、人が少なくなっても、こまらないように、それ以上に効率化をしてこまらないようにする　これがガースの仕事だ

いちもにもなく、ガースは、システム化の人でもある

目次

はじめに

官房長官編
　第一章　危機管理の要諦
　第二章　産業を活かす
　第三章　国家安全保障
　第四章　国民目線の政策
　第五章　時代に選ばれた保守政権の使命
　第六章　新型コロナ対応Ⅰ、そして首相へ

総理編
　第七章　コロナ対応Ⅱ
　第八章　１００年後を見据えて
　第九章　国際社会とともに

おわりに
書き下ろし後記『「しかるべき時に決断を下す」ことがリーダーの要諦である』

資料編
　演説・スピーチ
　年表
　安倍内閣・菅内閣官邸スタッフ名簿

ISBN：9784478123669
判型：4-6
ページ数：292ページ
定価：2000円（本体）
2025年12月02日 第１刷発行

2025/12/22

菅義偉元総理の安倍晋三政権での官房長官時代と総理時代の回顧した一冊ですが、興味深く読みました。本書からは著者の手前味噌的な印象もありましたが、実際に彼が携わってきた政策は偉業でした。全般的な印象としては、省庁の縦割り行政との戦いが常に付きまとってきた感じがありました。テレビの画面では見せない強気な姿勢で官僚と対峙した当時の何が何でもやり遂げるんだ、という姿勢が十分に伝わってきました。いちご農家の長男として生まれて、３８歳で横浜市議会議員となりそこから総理の座まで上り詰めたのですからそれなりの胆力のある方だとは思ってはいましたが、そこには菅さんの強い意志が在ったのだとわかります。

2025/12/20

全体の6割ほどが本文。1割は同じことの振り返り。残りは演説などの資料集。

1年の総理時代の振り返りが主であり、官房長官時代について触れてはいるが薄い気がした。

もっと深ぼって官房長官時代の具体の話など聞いてみたい。