「人事のプロ」はこう動く 事業を伸ばす人事が考えていること

吉田洋介(著者)

• 販売会社／発売会社: 日本実業出版社
• 発売年月日: 2025/11/14
• JAN: 9784534062260

商品レビュー

2026/05/07

新生活に向けて読んでみた！
手段ではなく目的(howではなくwhat)など、自分が陥りがちな部分が繰り返し書かれていたので、忘れた頃に読み返すと良さそう。

2026/02/03

もっと早く読みたかった～！でも中堅で悩める今読んだからこそグサグサ刺さるのかも…と思った。
｢戦略人事｣として活躍してる人はこうしてるのか、こういう思考回路なのか、、やっぱり～と腹落ちさせてもらったので実践していきたい。
そして後輩や部下育成の参考にしたい。
大手メーカーの人事職9年目が読んでも、読み応えのある1冊でした。

2026/01/24

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人を生かすとは
一人ひとりの持ち味、個性を存分に発揮しつくし、その姿が自他共に受け入れられること。
事をなすとは
会社に関わる人達、顧客、経営者、株主、取引先、社員、自分など、の事業の推進やビジョンの実現を叶える事。
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→自分自信を受け入れられることに大きな意味があると感じる。自分を受け入れられる度量と持っているスキルの発揮度は相関があると思う。
また、自分を受け入れられる度量以上に人のことは受け入れられない。

【人事のプロはこう動く】
◎人事として知っておきたい情報
・事業
・組織
・人
・歴史
⇒自分は現場での営業経験があるから、組織についてはちょっとだけ噛んでいる状態。「事業/人/歴史」については甘すぎる。
今は一旦人事関連の知識の全体像を早い段階でインプットしそれを、業務を接続していきたい。それを行いつつ
・全社の事業について
・経営について
・人材マネジメントの深堀
・心理学
・人事や社会の歴史
についてインプットをし続けたい。
また、インプットを行うときにどの領域のインプットをしているのか。を認識しながらインプットを行いたい。

人事の問題解決における判断基準
・重要度
　└組織影響度
　└経営影響度
・緊急度
・長期か短期か

アウトプットに陥りがちだが、アウトカムを意識する