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「人事のプロ」はこう動く 事業を伸ばす人事が考えていること
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「人事のプロ」はこう動く 事業を伸ばす人事が考えていること

吉田洋介(著者)

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「人事のプロ」はこう動く 事業を伸ばす人事が考えていること

2,200円

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商品詳細

内容紹介
販売会社/発売会社 日本実業出版社
発売年月日 2025/11/14
JAN 9784534062260

「人事のプロ」はこう動く

¥2,200

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みんなの感想まとめ
  • 人事プロフェッショナル思考
  • 成長のための知識
  • 組織成果向上法
  • 問題解決の実践術
  • 外部成功事例活用
  • 自己受容の重要性
  • 後輩育成のヒント
  • 専門性を高める方法
  • 組織特性の理解
  • 施策設計のポイント

人事のプロとしての成長や思考の重要性が強調される一冊で、特に「知る」ことが仕事の質を大きく左右するという点が印象的です。読者は、自身の経験を踏まえながら、組織や人の特性を理解し、プロとしての専門性を高めるための姿勢や方法論を学びます。具体的には、施策の設計や問題解決において、考える時間を持つことや、外部の成功事例を適切に活用することがカギとなります。また、個々の持ち味を生かしながら組織の成果を上げることが求められ、自己受容の重要性も説かれています。全体を通じて、実践的な知識と考え方が身につく内容であり、後輩や部下育成にも役立つ情報が満載です。

※この内容はAIが作成したものであり、ブックオフ公式オンラインストアの見解や意図を示すものではありません。

2026/08/16

人を生かして事をなす。 目的:事業推進と人・組織の健全性を実現し続ける 手段:人と組織の専門知識、技能、ソリューションを用いる 姿勢:挑戦、葛藤し続ける熱源、ソース 成果を出しづらい(見えづらい)環境×プロ・専門家が育ちにくい構造が自己効力感の持ちにくさ によ。経営・現場とのミ...

人を生かして事をなす。 目的:事業推進と人・組織の健全性を実現し続ける 手段:人と組織の専門知識、技能、ソリューションを用いる 姿勢:挑戦、葛藤し続ける熱源、ソース 成果を出しづらい(見えづらい)環境×プロ・専門家が育ちにくい構造が自己効力感の持ちにくさ によ。経営・現場とのミスマッチへつながっていることが人事が停滞してしまう背景。 これらの背景を現状として認識し、逆に利用していく姿勢が本書では語られる。 人事に関わる人間として、目的主義、知ることの習慣化の2つを軸に仕事と生活に向き合うべきという本質が説かれた一冊。

Posted by ブクログ

2026/05/07

新生活に向けて読んでみた! 手段ではなく目的(howではなくwhat)など、自分が陥りがちな部分が繰り返し書かれていたので、忘れた頃に読み返すと良さそう。

Posted by ブクログ

2026/02/03

もっと早く読みたかった~!でも中堅で悩める今読んだからこそグサグサ刺さるのかも…と思った。 「戦略人事」として活躍してる人はこうしてるのか、こういう思考回路なのか、、やっぱり~と腹落ちさせてもらったので実践していきたい。 そして後輩や部下育成の参考にしたい。 大手メーカーの人事職...

もっと早く読みたかった~!でも中堅で悩める今読んだからこそグサグサ刺さるのかも…と思った。 「戦略人事」として活躍してる人はこうしてるのか、こういう思考回路なのか、、やっぱり~と腹落ちさせてもらったので実践していきたい。 そして後輩や部下育成の参考にしたい。 大手メーカーの人事職9年目が読んでも、読み応えのある1冊でした。

Posted by ブクログ

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