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稲盛和夫の実学 新装版 経営と会計 日経ビジネス人文庫
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社/発売会社 | 日経BP/日経BPマーケティン |
| 発売年月日 | 2025/10/06 |
| JAN | 9784296125715 |
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稲盛和夫の実学 新装版
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商品レビュー
4.3
3件のお客様レビュー
本質追求の原則は、会計以外にも広く大事な考えだと感じた。 キャッシュベース、一対一対応、筋肉質経営(正しくあり続ける、と解釈)、採算向上、ガラス張り経営は直観的に共感できた。 完璧主義、ダブルチェックの精神は自分に足りないところなので、覚えておきたい。
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原理原則に則ることの重要性や、経営といえど人としての正しさを重視することを強調していて、非常に保守的な経営のやり方が紹介されていた。経営を学ぼうと思ったら、小手先のテクニックなどを学ぶ前にまず経営の型を理解するための本としてとても良い本だと思う。
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会計の重要性を説く稲盛和夫の実学書。しかし、一般的な会計書ではなく、創業以来の稲盛和夫の感性から来ているから面白い。鍵となるのは 「一対一対応の原則」に徹してモノやお金の動きをうやむやにしない。 「キャッシュベース」を中心に置き、土俵際に追い込まれない安定した仕事を行うこと。 ま...
会計の重要性を説く稲盛和夫の実学書。しかし、一般的な会計書ではなく、創業以来の稲盛和夫の感性から来ているから面白い。鍵となるのは 「一対一対応の原則」に徹してモノやお金の動きをうやむやにしない。 「キャッシュベース」を中心に置き、土俵際に追い込まれない安定した仕事を行うこと。 また「固定費」の増加を警戒し、無駄なものをもたない。 我が家に通じる耳の痛い金言で、「当座買い」のすすめ(≒まとめ買いは廃棄につながる)とか、「セラミック石ころ論」(≒無価値になった在庫は捨てるべき、差もないと税金をとられる)
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