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小澤隆生 起業の地図 困難をいかに乗り越え、事業を成功させるのか
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小澤隆生 起業の地図 困難をいかに乗り越え、事業を成功させるのか

北康利(著者)

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小澤隆生 起業の地図 困難をいかに乗り越え、事業を成功させるのか

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商品詳細

内容紹介
販売会社/発売会社 日経BP/日経BPマーケティン
発売年月日 2025/08/29
JAN 9784296001903

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小澤隆生 起業の地図

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みんなの感想まとめ
  • 起業家思考フレームワーク
  • 困難克服の成功法則
  • 若手ビジネスパーソン必読
  • 事例研究の重要性
  • 楽天イーグルス立ち上げ秘話
  • 投資先支援の実践知識
  • 物事の本質見極め
  • 成長市場選択の視点
  • 小澤隆生の行動原理
  • ビジネス成功の具体例

困難を乗り越え、事業を成功させるための思考フレームワークを学べる一冊です。著者は、数々の大規模プロジェクトを手掛けた小澤隆生の行動原理「おざーんの法則」を通じて、成功の秘訣を明らかにします。具体的な事例として、楽天イーグルスやPayPayの立ち上げにおける彼のアプローチが紹介され、特に「要素分解」や「事例研究」の重要性が強調されています。小澤がどのように物事の本質を見極め、再構成していったのかを知ることで、ビジネスにおける思考の幅が広がります。若手ビジネスパーソンや起業を考える人々にとって、実践的な知識とインスピレーションを提供する内容となっており、日々の仕事や生活に役立つ視点を得られるでしょう。

※この内容はAIが作成したものであり、ブックオフ公式オンラインストアの見解や意図を示すものではありません。

2026/08/02

小澤隆生 起業の地図 困難をいかに乗り越え、事業を成功させるのか 著:北 康利 宝探しには地図がつきものだが、小澤隆生の描いてくれる地図は懇切丁寧。たとえ話もふんだんで、ビジネスだけではない生きる知恵に満ちている。 起業は運次第。だが運で成功した人間に学んでも成功はおぼつかな...

小澤隆生 起業の地図 困難をいかに乗り越え、事業を成功させるのか 著:北 康利 宝探しには地図がつきものだが、小澤隆生の描いてくれる地図は懇切丁寧。たとえ話もふんだんで、ビジネスだけではない生きる知恵に満ちている。 起業は運次第。だが運で成功した人間に学んでも成功はおぼつかない。天才に学んでも、能力持ってうまれた能力には限界があるから天才にはなれない。 本書は1人の起業家の人生をたどりながら、いろいろな働き方や生き方についても考えることのできる、とてもお得な「起業マニュアル」でもある。世の中に確実なものなどない。しかし、「かつ勝率を上げること」はできる。 構成は以下の5章から成る。 ①ゴールドラッシュに乗り遅れるな ②楽天イーグルス立ち上げ ③起業の伝道師 ④paypayを10兆円企業に ⑤この国の未来は起業家にかかっている 時折、この人は人生何周目?と思う程、達観した人に出会うことはあるが、小澤氏は人生何周目というような前世から得られたギフトを活用しているのではなく、今の人生一周目で人の何倍もの苦労ど努力を経る中で何周もの価値を得ながら生きていることが分かる。 そして何より素晴らしいことは、自身の成功に留めず、利害関係者すべての人を成功へ導くと共に、共に汗を流した仲間が小澤氏の思いを受け継ぎ、新しい場所で同じくまわりの人を成功に導いていることである。 本書を含めて動画を含めて小澤氏の考えに触れる中で、良い意味で違った受け取り方が出来る。基本的な考えは根底としてあるものの、メディアごとに対象や聞き手も違い、その聞き手のことを考えた伝え方で表現をしてくれている。 クールでクレバーであるが熱い漢。 そんな漢に憧れる。

Posted by ブクログ

2026/06/03

数々の大きな事業を立ち上げた小澤隆生の成功事例を、彼の行動原理(おざーんの法則)をもとに紐解いています。天才的な閃きではなく「凡人が勝率を極限まで高めるための思考フレームワーク」が学べる本です。若手ビジネスパーソン向けに書かれているので読みやすいです。楽天イーグルスの立ち上げや、...

数々の大きな事業を立ち上げた小澤隆生の成功事例を、彼の行動原理(おざーんの法則)をもとに紐解いています。天才的な閃きではなく「凡人が勝率を極限まで高めるための思考フレームワーク」が学べる本です。若手ビジネスパーソン向けに書かれているので読みやすいです。楽天イーグルスの立ち上げや、PayPayのネーミング秘話などの具体的エピソードも興味深く読みました。 特に際立っていたのが「要素分解」「徹底的な事例研究」「物事の本質を考える」という法則です。 例えばプロ野球球団の立ち上げの際、小澤はプロ野球事業をチケット、グッズ、放映権、スポンサー、飲食、ファンクラブなどの要素に分解し、それぞれの成功事例を徹底的に検証しました。球場に何度も足を運んでもらうため、「居酒屋シート」を作り、仲間とのコミュニケーションを楽しめる場として再定義したというエピソードは、物事の本質を見極めることの重要性がわかります。 小澤はあくまで凡人であり、「分解・研究・再構成」という再現性のあるプロセスを貫いていたことが、本書で強調されていました。 現場担当者であっても、 難解な課題を構造分解する、 過去の成功・失敗を横断して分析する、 多くの情報に埋もれず成果に直結する本質(センターピン)を見極める ——といった形で、「おざーんの法則」は十分に活用できると感じました。

Posted by ブクログ

2026/02/09

経営者は数多くのオプションの中から決断したいもの。提案側は1つのアイデアに固執することは避けたほうがよい。 オプションは数多く用意しておく。

Posted by ブクログ

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