コンサルタント3年目までの必修ビジネススキル キャリアを踏破するためのサバイバルマップ

望月安迪(著者)

• 販売会社／発売会社: SBクリエイティブ
• 発売年月日: 2025/08/29
• JAN: 9784815630911

商品レビュー

2026/03/22

コンサルタントとして、作業やタスクの完了に翻弄されず、クライアントの成果を一緒に作る、隣に座る（con-sult）存在として、若手時代のマインドセットがまとめられた本であり、コンサル職に転職した人間は皆読むべき本であっだと感じる。
がむしゃらにやった結果、これだけ成長したではなく、こう言った成長をしなければならない、そのためにどんな設計や心構えが必要かと逆算的に考えることの土台になる内容であった。

2026/03/19

まだ働く前だから「そんな感じなんだぁ」と思って読んだ。読む前より仕事内容の解像度はすごく上がったと思う。ただ現場に入って自分自身に起こったこと・起こりうることとしてのイメージを持ちながら読まないと、しっかり理解して落とし込むところまではいけないのかなと少し思った。だから働き始めてからまた読み返したい。働く前に読めといてよかった

2026/03/02

AIにできないこと。クライアントの潜在的なニーズを見つける、プロジェクト全体を俯瞰し状況を見極める、心を動かすストーリー組み立て
鍛えるべき力は、目的設定力、コンテキスト対応力、人間的対応力

自分の支持する立場を明確にして意見をもつ。常に仮説をとる。

クライアントに対してナイスな質問ができるか、できれば潜在的なニーズがだせる。

キャッチアップに必要ないのは、1.スコープ、何を何処までやるか2.期間3.体制、誰がどんな体制か。掴むのは全部ではなく全体

資料作成は、1.目的設定2.骨子作成3.コンテンツドラフト4.最終化。最後に、その資料がないとどうなるか？を考える

セルフコントロール、1.仕事に没頭2.自分を観察して3.きちんと自分を観察して出来てるかをチェック

他人とは戦わず、自分とだけ戦う。比較するのは常に少し前の自分だけ

タスク志向はサラリーマンコンサル。アウトカム、最終的な性格、志向になる。アウトプットよりもアウトカム。

自信に満ちた謙虚さ

自分は上手くやれているか、ではなくチームとして考える

早く行きたければ1人で行く、遠くに行きたければみんなで行く

議論は一つの刀をみんなが鍛えること。相手の話に乗っかる、補強する、組み合わせる、触発される、事で議論を活性化。

作った資料と人格は別。捨てる時はアッサリと。

会議は準備が8割。あとはあえての余白

資料を説明するのではなく、資料で想いを説明する。

会議終了後の上書きメモで会議の価値最大化