コンサルタント3年目までの必修ビジネススキル の商品レビュー

望月安迪(著者)

2025/09/07

この本を取ってくれてるのは入社3年目くらいまでくらいだろうと書いてるが、私は入社15年目のマネージャー一歩手前。筆者と同世代。
そのランクでも必要な事がたくさん書いている。

何となくやっていた自分の仕事の進め方や、改善していきたいとモヤモヤしてたこと(報告はできるが議論が苦手。作業者から抜け出す)がしっかり言語化されており、思考の整理にものすごく役立った。

自分の能力を超えた質問がきたとき、えーと、と詰まって会議の空気が一瞬で重くなった経験は何度もあった。
まずはパラフレーズして上位者やシニア層にスムーズにパスして議論に引き込む技は身につけたい(笑)
確かに遠慮はあったが、チームとして成果を出すために必要だから、後から何を言われようが割り切る。
もちろんそれではだめ、どう返してくれたか学習するが。

安心して仕事を任せられる人の特徴も体系立てて書かれている。自分もそうありたいし、部下を褒めるときのワードとしても使いたい。

2025/09/06

Mup未満向け

思考キャパの効率化＝インプット、ストック、プロセス、アウトプットの使い分け

"理解は常に全体像を捉えることから始める"

全体→濃淡・軽重

仮説＝知的ファイティングポーズ
価値ある仮説＝新規制かつ役に立つ

"小さな仮説を持つ"
次の会議はいついつが良さそう→これも仮説

大きな課題はとにかくとにかく分解
問いの連鎖を生む
そのどこかに"未体験ゾーン"がある
これはクライアントが解いたことなく、成果をもたらす問い
"差別化された新情報" ＝　示唆

知的自立

キャッチアップ
基礎知識:本
トレンド:ウェブ
実務情報:インタビュー記事など

ストーリー作成のコツ
→対話目線
　クライアントの反応や関心、疑問を予想しながら展開をつなげる

サムネイル表示モード

15分区切り、1日32スロット
タイムアタック、資源配分の最適化

凪のメンタリティ
感情を余計に一喜一憂しない
テンポが乱れ判断も鈍る

自分で自分を鍛えられているか？
仕事の要所要所で自分にテストをかけられているか？

コンサルファームでは3-4年で人が半分さり10年いれば古参

点の価値創出→面の価値創出

コンサルにおけるディスカッションはランクは無関係
ランクの高い人の発言が偉いのではなく、価値があることを言った人が偉い

自分でやり切る　と　早めに相談する　のバランス

ゴールセッティング

資料"を"説明するのではなく、資料"で"説明する

アウトプットを追う作業者か、変革をもたらすアウトカムか
フリーライダーか、ラストマンシップか
名無し作業者か、バイネームで勝負したいか