日清食品をぶっつぶせ 自ら創造し、自ら破壊せよ

安藤徳隆(著者), 竹居智久(著者)

• 販売会社／発売会社: 日経BP/日経BPマーケティン
• 発売年月日: 2025/08/08
• JAN: 9784296205141

商品レビュー

2026/01/21

会社の価値をどうデザインし、前進させ続けるのか。アートとサイエンスどちらも重視しながらまさにクリエイトする経営者の生の姿にわくわくさせられた。守るために壊す、間違えたらすぐ戻る。最高にジャンクで最高にヘルシーな完全メシが食べたくなる！

私自身は(勿論エンドユーザーはいるけど)基本BtoBの職域なのでBtoC企業の視点は新鮮だった。人と地球のためにハッピーな事業をやりたいという感覚には共感。いち会社員として色々考えさせられる。

2025/12/28

ユニークな商品、戦略で知られるベンチャー企業の先駆け、日清食品の３代目社長の経営哲学。イノベーションが生まれる組織を“デザイン”することがキモ。ジャーナリストが書いているわりには、ひたすら賛美に回っていて、そこが残念。

2025/11/30

・消費者が好きなものを食べていたら、自然に健康になっていく未来
・「なぜそういう判断をしたのか」という過程を見せることが社員たちの成長につながる
・日清食品のユニークさの一つは、人の食欲に寄り添うことです。健康のために食欲をセーブできるのは、本当に意思が強い一部の人だけでしょう、僕達は人に行動変容を求めない。「今のままでいい」といって、中身だけ変えてあげる。これはものすごいイノベーションだと思います。
・会社が生み出すことができる価値や会社が戦う部隊がどんどん大きくなるようにデザインする。それが社長、経営者の仕事だと思っています
・ジョブズは」「コンピューターに何ができるのか」ではなく、「コンピューターを使ってクリエイティブな人々は何ができるのか」に゙ポイントを置きました。コンピューターのスペックよりも「創造性が重要だ」というリフレーミングをしたんです
・とにかく相手にとって印象に残る方を選ぶ。そういう判断の積み重ね
・消費者の視点にパッと飛んで、その消費者の生活や環境から逆算していく。
・ブランドも、組織も社風も、外から見た会社全体がすべてデザインで決まる。それが付加価値経営の基本だと思ってます
・成長実感カンパニー。日々少しでもみんなが自分の成長を実感できるような会社になる
・弱い発想を心のなかに1%も作っちゃいけない。弱い気持ちが少しでもあると、それが前進を蝕んで硬さが生まれたり、判断が遅れたり、一歩出る勇気がなくなったりする
・失敗を恐れず、勝利を疑わない。失敗することなんて想像もせず、とにかく相手を上回ろうとする