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エンジニアリング統括責任者の手引き 組織を成功に導く技術リーダーシップ
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エンジニアリング統括責任者の手引き 組織を成功に導く技術リーダーシップ

Will Larson(著者), 島田浩二(訳者)

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商品詳細

内容紹介
販売会社/発売会社 オライリー・ジャパン/オーム社
発売年月日 2025/06/03
JAN 9784814401147

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商品レビュー

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みんなの感想まとめ
  • エンジニアリングリーダーシップ
  • 組織戦略
  • 経営視点
  • 技術統括
  • 初任者向け
  • 実践的知識
  • チーム文化改善
  • 成果評価方法
  • 社内コミュニケーション
  • 役割と課題

エンジニアリング統括責任者の役割とその課題に焦点を当てた本書は、実践的な知識を提供します。特に、経営的視点と技術的視点を融合させた戦略的なアプローチが魅力です。社内の文化や圧力を考慮しつつ、外部からの視点を取り入れることで、組織の健全な見直しが求められることが示されています。

計画の重要性や効果的な社内コミュニケーションの方法も詳しく解説されており、特に測定の目的を細分化することや、評価に用いないことで問題解決が促進される点が印象的です。また、統括責任者が直面する23のテーマは、就任から離職までの道のりを具体的に描き出しており、自己成長のための指針となるでしょう。全体を通じて、抽象的な視点を持ちながらも、詳細は信頼できるメンバーに委ねる勇気が求められることが強調されています。

※この内容はAIが作成したものであり、ブックオフ公式オンラインストアの見解や意図を示すものではありません。

2025/10/06

端的な感想としては、経営陣に説明をするために、事前にこういうアプローチを実践して仕込んでおくと良いよということが記載されている書籍でした。 書籍の論は、外部からエンジニア統括責任者に該当する地位の人を招聘することが多い背景は、社内のバックグラウンドを健全な破壊及び見直しをするた...

端的な感想としては、経営陣に説明をするために、事前にこういうアプローチを実践して仕込んでおくと良いよということが記載されている書籍でした。 書籍の論は、外部からエンジニア統括責任者に該当する地位の人を招聘することが多い背景は、社内のバックグラウンドを健全な破壊及び見直しをするための人を用意するのが望ましいということでした。 社内側の人だと、圧力や社内文化の配慮で上手く回らない、意見が出てこないという懸念といったものが垣間見えました。 次の論としては、組織への理解と課題整理とその理解、そして、課題解決のための計画づくりといった普遍的な説明がありました。 論の中で印象的だったのは、1人で全てを把握しようとはせず、抽象度を高くして詳細は追わないということが言及していました。 全体の問題の消化度と舵取りに集中すべきで、詳細は一任した人に委ねていくという勇気が必要という感じです。 コミュニケーションのセクションでは、MTGの開催頻度やスキップする基準などが開設していました。 モチベーションの維持のために測定は必要だが、評価に用いないことで健全な問題解決ができることが言及していました。

Posted by ブクログ

2025/09/14

https://blog.masterka.net/archives/4444 https://blog.masterka.net/archives/4449 https://blog.masterka.net/archives/4458

Posted by ブクログ

2025/07/06

統括責任者がなすべき23のテーマについて書かれている(イントロダクションを除く)。就任直後から職を離れるまでに統括責任者が遭遇する課題がそれぞれの章で書かれている。 これらをすべてそつなくこなせる人間はなかなかいないだろうが、定期的に見直してその時の自分に足りない要素を見つめる...

統括責任者がなすべき23のテーマについて書かれている(イントロダクションを除く)。就任直後から職を離れるまでに統括責任者が遭遇する課題がそれぞれの章で書かれている。 これらをすべてそつなくこなせる人間はなかなかいないだろうが、定期的に見直してその時の自分に足りない要素を見つめるために活用していきたい。

Posted by ブクログ

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