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エンジニアリング統括責任者の手引き 組織を成功に導く技術リーダーシップ
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エンジニアリング統括責任者の手引き 組織を成功に導く技術リーダーシップ

Will Larson(著者), 島田浩二(訳者)

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エンジニアリング統括責任者の手引き 組織を成功に導く技術リーダーシップ

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商品詳細

内容紹介
販売会社/発売会社 オライリー・ジャパン/オーム社
発売年月日 2025/06/03
JAN 9784814401147

エンジニアリング統括責任者の手引き

¥3,740

商品レビュー

4.3

4件のお客様レビュー

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2025/10/06

端的な感想としては、経営陣に説明をするために、事前にこういうアプローチを実践して仕込んでおくと良いよということが記載されている書籍でした。 書籍の論は、外部からエンジニア統括責任者に該当する地位の人を招聘することが多い背景は、社内のバックグラウンドを健全な破壊及び見直しをするた...

端的な感想としては、経営陣に説明をするために、事前にこういうアプローチを実践して仕込んでおくと良いよということが記載されている書籍でした。 書籍の論は、外部からエンジニア統括責任者に該当する地位の人を招聘することが多い背景は、社内のバックグラウンドを健全な破壊及び見直しをするための人を用意するのが望ましいということでした。 社内側の人だと、圧力や社内文化の配慮で上手く回らない、意見が出てこないという懸念といったものが垣間見えました。 次の論としては、組織への理解と課題整理とその理解、そして、課題解決のための計画づくりといった普遍的な説明がありました。 論の中で印象的だったのは、1人で全てを把握しようとはせず、抽象度を高くして詳細は追わないということが言及していました。 全体の問題の消化度と舵取りに集中すべきで、詳細は一任した人に委ねていくという勇気が必要という感じです。 コミュニケーションのセクションでは、MTGの開催頻度やスキップする基準などが開設していました。 モチベーションの維持のために測定は必要だが、評価に用いないことで健全な問題解決ができることが言及していました。

Posted by ブクログ

2025/09/14

https://blog.masterka.net/archives/4444 https://blog.masterka.net/archives/4449 https://blog.masterka.net/archives/4458

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2025/07/06

統括責任者がなすべき23のテーマについて書かれている(イントロダクションを除く)。就任直後から職を離れるまでに統括責任者が遭遇する課題がそれぞれの章で書かれている。 これらをすべてそつなくこなせる人間はなかなかいないだろうが、定期的に見直してその時の自分に足りない要素を見つめる...

統括責任者がなすべき23のテーマについて書かれている(イントロダクションを除く)。就任直後から職を離れるまでに統括責任者が遭遇する課題がそれぞれの章で書かれている。 これらをすべてそつなくこなせる人間はなかなかいないだろうが、定期的に見直してその時の自分に足りない要素を見つめるために活用していきたい。

Posted by ブクログ