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熱狂的ビジネスモデル アートが見せる価値創造の未来
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社/発売会社 | 東洋経済新報社 |
| 発売年月日 | 2025/03/26 |
| JAN | 9784492534823 |

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商品レビュー
4.5
2件のお客様レビュー
アートのモデルをビジネスに応用する方法を考えた一冊だが、共感する点がかなり多かった。 自分でも日頃感じていたことであるが、広く普及するプロダクトは、作り手にストーリーがある。 特に、生成AIの普及で誰しもが同じようなものを作れる世の中になってきたいま、重要なのは作り手のストーリ...
アートのモデルをビジネスに応用する方法を考えた一冊だが、共感する点がかなり多かった。 自分でも日頃感じていたことであるが、広く普及するプロダクトは、作り手にストーリーがある。 特に、生成AIの普及で誰しもが同じようなものを作れる世の中になってきたいま、重要なのは作り手のストーリー、原体験を知り、ファンになるかだと考える。 本書だと、アートを例に説明しているが、ワインとか分かりやすい。正直、高いワインが美味しいかというもそういう訳じゃない。ワインに詳しい人に聞いたとき、「気候的に難しい産地のなか、この品種のぶどうを使ってこのクオリティのワインを作ったことに感動を覚える」みたいなことを言っていた。そして、そこにお金を払う価値を感じていた。これと同じだと感じた。 本書の内容ではないが、生成AIの普及によるビジネスモデルの変化にも触れたい。 これまで、プロダクトを所有することにお金を払ってきたが、それが変わろうとしている。 生成AIの普及から、すぐに、誰でも、モノづくりができるからである。 そうなると、何にお金を払うか? 自分が居たいと思う場所に所属していることにお金を払うのではないか。 『所有から所属に。』 本書でいう、縦方向のバリューインターセクションに、この所属することにお金がかかる仕組みが加わるだろう。 欲しい時に欲しいものをパッと作って、使い終わったら捨てる(スクラップandビルド)。 そんな世の中になったときに、企業としても課題解決型で品質を高めていくのではなく、その企業に熱狂するコミュニティでいることが求められると考える。だから、大事なのは自社が何者でどんなストーリーを歩んで何を目指すかを示すことである。
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アートの本質は、「感動→感覚→アート作品→感覚→感動」である。 アーティストは感じた感動でアートを創る。鑑賞者はアート作品から感じ取り、アーティストの感動が再現される。 アート×ビジネスを体系的にまとめた良書。
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