クリエイティブ・マネジメント

柴田雄一郎(著者)

• 販売会社／発売会社: フォレスト出版
• 発売年月日: 2025/03/01
• JAN: 9784866803135

商品レビュー

2025/07/26

『クリエイティブ・マネジメント』は、イノベーションについて書かれた本ではあるが、単なるチーム・マネジメントやクリエイティブの現場のための本ではない。「新しい社会の見え方をつくるための哲学書」であり、そして「問いを起点に再構築していく実践書」である。

この本の軸は、本文にも記載のある「新規事業とは、社会の再構築である」という本質にあると感じた。イノベーションは、プロダクトを作ることでも、サービスを運営することでもない。今ある社会の文脈に“疑問を投げかけ”、そこに新しい意味や選択肢を埋め込む営みこそが、創造の起点であり、マネジメントの役割だ。

本書が描くクリエイティブ・マネジメントとは、“つくること（新規事業）”と“まもること（既存事業）”のはざまで揺れる人々に、「意味のつくりかた」を届ける営みだ。それは、計画や仕様ではなく、見えない関係性や語られていない感情を耕すことで、創造の余白を生み出す仕事である。

何かを“決める”ことではなく、何かが“芽吹く”ように場を整え、関係性を編集し、問いを持ち続けることこそが、マネージャーの真価である。指示を出すのではなく、状況を“整える”。評価を下すのではなく、関係性を“耕す”。進捗を管理するのではなく、信頼を“育む”。そんな“見えない仕事”こそが、マネジメントの仕事である。

クリエイティブの現場において、問題はいつも曖昧で、解は途中で変わり、誰もが不安を抱えている。その中で、マネージャーの役割とは「決める人」ではなく「問い続ける人」であり、そして「編集し続ける人」である。言葉にできないものを信じる力。未完成なものに伴走する覚悟。プロセスをともに設計する対話。そうした一つひとつのマネジメントの行為が、創造の余白をつくり、人と組織の“意味の総量”を増幅させていく。それはもはや、「人を動かす技術」ではなく「人と生きる思想」だ。

そして、これまでのルールや構造に対して、「このままでいいのか？」と静かに問い直す。そこにこそ、事業が生まれる余白がある。著者が刻む「“正しさ”ではなく“らしさ”を育む」「個ではなく関係を見る」「問いかけで場の空気を変える」など、どれも実務に根差した強い言葉たち。それらが机上の理想論ではなく、「具体的な問いと行動」として提示してくれている。

この本は、イノベーションに挑む人たちにとっての、特に破壊的イノベーションに挑む全ての人人たちにとっての「思想書」として、一番最初に読むべきといえる。“人とともに、まだ見ぬ世界をつくる”ための、静かで力強い道しるべとなる。読み終えたとき、頭の中に残るのはただの“納得感”ではない。実際の自分のプロジェクトで試してみたいと思えるはずだ。

2025/04/04

◆ 第1章：原体験と3つの思考
著者の創造性の源泉は、幼少期の「押しつけられる表現」への抵抗と、「万博での未来的ビジョン」にある。
日本の社会が衰退するなか、幸福の再定義には「内発的動機による創造性と想像性」が必要だと説く。
◆ 第2章：生産性社会から創造性社会へ
経済成長時代の「生産性社会」から、少子化・不確実性のなかでの「創造性社会」へ移行している。
AIに代替されない「問いを立て、情熱で動く力」＝人間的創造力が重視されるようになった。
◆ 第3章：あなたの会社で新規事業が生まれない理由
個人の思考停止、チームの心理的安全性欠如、経営の丸投げ――という「3つの壁」が革新を阻んでいる。
「0→1」型の創業者的マインドセットを持ち、「情熱」と「問い」を持つ人材（人オ）が必要。

■ 思考の3本柱：アート・デザイン・ロジカル
◆ 第4章：アート思考
アート思考とは、自己の情熱や直感を起点に「新しい問い」を立てる思考法。
情熱・反骨・妄想など、アーティスト的な感性が創造の源となる。
◆ 第5章：デザイン思考
ユーザーへの「共感」から出発し、「問題定義 → 発想 → 試作 → 検証」のプロセスで課題解決型の体験価値を構築。
スタンフォードd.schoolのフレームを中心に、プロダクトより「体験」や「物語」を設計。
◆ 第6章：ロジカル思考
論理性と客観性によって、アイデアの「実現可能性」や「説得力」を担保。
リーンキャンバスやPDCAなどを活用し、創造を事業に変えるための収束的な思考。

■ 実践フェーズ
◆ 第7章：思考のマネジメント
3つの思考を「拡散 → 収束 → 検証」の循環として運用する。
アート（発想）→ デザイン（共感と形にする）→ ロジカル（精査と実行）の順に展開。
◆ 第8章：創造性をビジネスに活かす
アイデアは「多産多死」が前提。メモ・瞑想・4B（入浴・睡眠など）で「種」を育てる。
創造は才能ではなく、習慣化された行動と情熱の蓄積。
◆ 第9章：思考ウォーミングアップ
自分の「思考の癖」や「前提」を壊すトレーニング。
正解のない問いを考える訓練によって柔軟性を高める。
◆ 第10章：アイデアの種を蓄積する
トレンドレポート・自社資源の可視化・「なりすまし営業」などでインプットを構造化。
観察・気づき・記録の習慣が重要。
◆ 第11章：アイディエーションの実践
マインドマップやリバース・アサンプション、生成AIなどを使い、「発想の型」を習得。
発想力は訓練できるスキルである。

■ 組織と仕組み化
◆ 第12章：イノベーションを生む組織
ティール型・アジャイル型の組織文化と、トップのコミットメントが不可欠。
成功例（RESAS、JVCケンウッド）に共通するのは、「心理的安全性」「共創環境」「明確なパーパス」。
◆ 第13章：創造性の再定義
「天才の特権」ではなく、誰もが日常的に持ち得る能力。
創造性は、視点を変え、結びつけ、形にする反復の中にある。
◆ 最終章：未来を創造する人と組織
未来は予測するものではなく、「創造する」もの。
情熱・共感・実行を循環させながら、自らが変化を起こす存在＝「未来をつくる人オ」になることが本書の到達点。

■ 本書の核心メッセージ
創造性とは誰もが持っているものであり、磨くことでビジネスや人生を変える力になる。
「問いを立て、形にし、伝える」3つの思考をバランスよく使い分けることで、どんな組織や個人も変われる。
最も重要なのは「自分の内発的動機に正直であること、情熱を持ち続けること」である。