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5000の事例から導き出した 日本企業最後の伸びしろ 人的資本経営大全
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | 東洋経済新報社 |
| 発売年月日 | 2025/02/11 |
| JAN | 9784492534816 |
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5000の事例から導き出した 日本企業最後の伸びしろ 人的資本経営大全
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商品レビュー
3.5
3件のお客様レビュー
人材の流動性が高いとエンゲージメントは上がりやすい。(自分で選び取ったという感覚) 人的資本。資産ではなく。 人のスキルを会社が借りている。成長機会を提供しスキル向上を促すことで、組織的人材とする。
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- ネタバレ
※このレビューにはネタバレを含みます
キータレントマネジメントと後継者準備率。平等性を重視する風土の中で、すべての人に広く投資するのではなく、「この人」に集中して投資する考え方を浸透させる必要がある。浸透には一気に進めるのではなく、まずは30%で導入させるなど小さなアクションを積み重ねることで、文化を変えていくことが重要だと感じました。
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メモ→ https://x.com/nobushiromasaki/status/1889138022526206124?s=46&t=z75bb9jRqQkzTbvnO6hSdw
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