「越境」支援戦略 人事のための導入のポイントと事例

井上功(著者)

• 販売会社／発売会社: 中央経済社/中央経済グループパブ
• 発売年月日: 2025/02/03
• JAN: 9784502526619

商品レビュー

2025/03/01

2. 企業経営と3つの市場
2.1 金融市場
- 企業は金融市場から資金を調達し、投資判断基準が変化していることを認識する必要がある。
- 環境経営の重要性が高まり、投資判断に影響を与えている。

2.2 商品市場
- 日本では顧客の減少が進んでおり、顧客に提供する価値が変化している。
- 競争優位を維持するために、商品市場の変化に対応した多角化戦略が求められている。

2.3 労働市場
- 労働市場では、働き方や雇用観が変わってきており、企業は人材マネジメントを見直す必要がある。
- 採用や評価の方法も変化しており、企業は柔軟に対応できる体制を整えるべきである。

3. 越境の必要性
- 現代の企業は、外部環境の変化に対応するために「越境」を行うことが必然である。
- 個人レベルでも自らのキャリアにおいて越境を試みることが求められ、これにより新たな知識やスキルを獲得できる。

4. 人材マネジメントにおける越境支援
4.1 越境支援の重要性
- 組織は越境を支援するための戦略や制度を構築する必要がある。
- 越境を行うことで、社員の能力向上やイノベーションの促進が期待される。

4.2 越境の具体例
- フリーアドレスやテレワークなどの新しい働き方が、越境を促進する環境を作り出している。
- 組織内外での交流を通じて、新たな人脈やアイデアを得ることができる。

5. 越境のデメリット
- 越境にはリスクも伴い、転職や健康面での問題が生じる可能性がある。
- しかし、これらのリスクを管理しつつ越境を進めることが重要である。

6. 越境を促進する組織の役割
6.1 組織文化の変革
- 組織は越境を受け入れる文化を育む必要があり、社員が安心して越境できる環境を整えることが求められる。
- 組織のリーダーシップが重要であり、越境を促進するためにコミットメントを示すべきである。

6.2 制度の整備
- 越境支援のための制度や運用方法を具体的に策定し、社員に周知徹底することが求められる。
- 個人の志向や能力を考慮した支援策が必要であり、適切な人材の選定が重要である。