組織をダメにするのは誰か？ 職場の問題解決入門

岸良裕司(著者)

• 販売会社／発売会社: クロスメディア・パブリッシング/インプレス
• 発売年月日: 2025/01/31
• JAN: 9784295410607

商品レビュー

2025/10/11

前橋市立図書館から借りて読了。
セイカシュギ虫。。。私も弊社もそうなりつつあるので早く読んでおけばよかった。
他部署の上司が昔言ってた「3年後のビジョンを描けて」ってこう言うことだったんだな。と思った

目次
第1章　ダメ上司の問題を解決する
・「あれもこれも最優先で」と無茶振りしてくる上司問題
→〈ダメ上司に寄生する〉「マルチタスク虫」
・次々と部下をメンタルダウンさせる上司問題
→〈鬼詰めする上司に取りつく〉「ナゼナゼ虫」
・結果にケチをつけるだけの自己満足上司問題
→〈ヒーロー気取りでタチが悪い〉「シーエー（CA）虫」
・恐怖心でメンバーを萎縮させる上司問題
→〈現場に「変われ！」と責め立てる〉「キキカンアオリ虫」

第2章 　ダメプロジェクトの問題を解決する
・強力な納期プレッシャーで品質が落ちてしまう問題
→〈納期以外は見えなくなる〉「シワヨセ虫」
・「生成AI導入」など、バズワードに振り回される問題
→〈目的より手段を優先させる〉「モクテキワスレ虫」
・不確実性の高いプロジェクト納期遅延問題
→〈遅延の悪循環を生み出す〉「サバヨミ虫」
・「商品をつくっているのか、書類をつくっているのかわからない」問題
→〈イノベーションを停滞させる〉「カクニン虫」
・反対意見続出でとん挫するプロジェクト問題
→〈とにかく変化を嫌う〉「テイコウ虫」

第3章　 あなたをダメにする問題を解決する
・ 優秀なのに、新しい挑戦を怖がってしまう問題
→〈チャレンジ精神を失わせる〉「シッパイコワイ虫」
・学業優秀だったのに仕事ができない問題
→〈正解を探してしまう〉「ヨイコノノロイ虫」
・理想ばかり並べて何も行動できない問題
→〈頭でっかちになってしまう〉「ベキ虫」
・仕事とプライベートの両立ができないワークライフバランス問題
→〈ストレスと不安を生み出す〉「イタバサミ虫」

第4章　ダメな組織の問題を解決する
・部分最適で軋轢だらけの組織の風土問題
→〈部署間に見えない壁をつくる〉「ソシキノカベ虫」
・「DX化」に無駄な労力とお金をかけてしまう問題
→〈流行が好きな経営層に寄生する〉「DXアオリ虫」
・「予算さえ使い切れば、結果は問わない」と考えている組織問題
→〈課題を見つけ「もっとお金を」と要求する〉「カネクイ虫」
・需要予測が当たらず、無駄ばかり発生する組織問題
→〈正しそうな顔をしているけど当てにならない〉「ヨソウ虫」
・利益が出ているはずなのに、赤字になっている組織問題
→〈数字をゆがめ赤字に染める〉「ゲンカ虫」
・コストダウンしているのに、コストが上がる組織問題
→〈海外生産を手がける会社に生息する〉「ザイコフヤシ虫」
・「失われた〇〇年」でダメになった組織問題
→〈多くの職場に蔓延する、日本企業最大の敵〉「セイカシュギ虫」
column 「セイカシュギ虫」がラスボス級の破壊力を持つワケ

2025/08/12

職場の問題となる行動や考え方を虫に擬人化(擬虫化？)したうえで、制約条件の理論(Thery of constraint：TOC)の各手法を対策として紹介している。
各手法の詳細は載ってない(あくまで入門的に簡単に紹介)なので、詳細が知りたければ参考文献をあたる必要あり。
問題の責任を自責でも他責でもなく「思い込み」のせいにする、という事が強調されている。

著者の岸良氏の著書にも「～虫」は登場していたが、「べき虫」は実は益虫に化けやすい、などのアップデートが見られるので、コンサルティングの実経験が反映されているんだろうな〜という印象。