サステナブル経営 原理・潮流・実践

西尾チヅル(編著), 上林憲雄(編著)

• 販売会社／発売会社: 同文舘出版
• 発売年月日: 2025/01/14
• JAN: 9784495390945

商品レビュー

2025/02/20

1. 環境への配慮
サステナブル経営では、企業が環境保護を重視し、持続可能な資源利用や廃棄物削減に取り組むことが求められます。このような取り組みは、企業のブランド価値を高め、顧客や投資家からの支持を得ることにつながります。たとえば、再生可能エネルギーの導入やリサイクルプログラムの強化は、企業の環境フットプリントを減少させるだけでなく、コスト削減にも寄与します。

2. 社会的責任の遂行
企業は、社会的責任を果たすことで、地域社会の発展に貢献できます。例えば、地域の雇用を創出したり、教育や健康に関するプロジェクトを支援することで、企業は社会的価値を生み出し、持続可能な関係を築くことができます。このような社会貢献は、企業の信頼性を高め、長期的な顧客ロイヤルティを得る要因となります。

3. 経済的利益の向上
サステナブル経営は、短期的な経済的利益だけでなく、長期的な成長をもたらす可能性があります。持続可能なビジネスモデルは、資源の効率的な利用や新たな市場の開拓を通じて、競争優位を生むことができます。たとえば、エコフレンドリーな製品を提供する企業は、環境志向の消費者からの需要を掴むことができるため、売上の向上が期待されます。

サステナブル経営の課題
1. 短期的利益との葛藤
企業は、短期的な利益追求と長期的な持続可能性のバランスを取ることが難しい場合があります。経営者や株主が即座の利益を重視するあまり、サステナビリティに向けた投資を後回しにすることがあるため、長期的な視点を持つことが求められます。

2. ステークホルダーとの調整
サステナブル経営には、さまざまなステークホルダーとのコミュニケーションと調整が不可欠です。顧客、従業員、投資家、地域社会など、異なる利害関係者の期待を満たすことは非常に難しい場合があります。企業は、透明性のある情報開示や対話を通じて、ステークホルダーの信頼を得る必要があります。

3. 規制や標準の不確実性
サステナブル経営を推進するための規制や標準は、国や地域によって異なるため、企業にとっての不確実性を生む要因となります。特に、新興市場では、サステナビリティ関連の法律が未整備であることが多く、企業が適応するためには柔軟な戦略が必要です。

4. 資源の制約
サステナブル経営を実現するためには、通常のビジネスモデルとは異なる資源の配分が要求されます。特に、中小企業にとっては、サステナビリティに対する投資が負担となることが多く、資金調達や技術の導入において障壁が存在します。