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マネジメントは嫌いですけど 「人を動かす」では得られない答えがある。
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マネジメントは嫌いですけど 「人を動かす」では得られない答えがある。

関谷雅宏(著者)

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マネジメントは嫌いですけど 「人を動かす」では得られない答えがある。

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商品詳細

内容紹介
販売会社/発売会社 技術評論社
発売年月日 2025/01/08
JAN 9784297145811

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マネジメントは嫌いですけど

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商品レビュー

3.8

10件のお客様レビュー

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2025/10/04

先人の経験を教えていただくことで自分が経験せずとも学ぶまことができる。本の偉大さ思い出す一冊。 また再読したい

Posted by ブクログ

2025/09/06

ITエンジニアがマネジメントを行う立場になったときに、マネージャーという「役割」をどのように捉えて振る舞うべきか、筆者自身の体験をベースに一緒に考えさせてくれるような構成です。 文章が若干理屈っぽくとっつきにくく感じるかもしれませんが、同じようなキャリアを辿ってきた人であれば共感...

ITエンジニアがマネジメントを行う立場になったときに、マネージャーという「役割」をどのように捉えて振る舞うべきか、筆者自身の体験をベースに一緒に考えさせてくれるような構成です。 文章が若干理屈っぽくとっつきにくく感じるかもしれませんが、同じようなキャリアを辿ってきた人であれば共感できる部分も多いかと思います。 個人的には、エンジニアは「目の前の課題に取り組む」役割であるのに対し、マネージャーは「未来を描いてそこに至るまでの道筋を組み立てる」ことが主な役割と考えています。 本書にも同様のことが書かれている箇所があり、自分も共感した一人です。

Posted by ブクログ

2025/06/07

ITエンジニアから経営マネジメントまで行った著者の経験がまとめられた本。 ITの詳細な話はわからないが、同じ研究開発に身を置く立場として、どう人をマネジメントしていけばよいか、興味深く読めました。 特に最終章の「正解のない世界でマネジメントしていくには」にある、感情に左右され...

ITエンジニアから経営マネジメントまで行った著者の経験がまとめられた本。 ITの詳細な話はわからないが、同じ研究開発に身を置く立場として、どう人をマネジメントしていけばよいか、興味深く読めました。 特に最終章の「正解のない世界でマネジメントしていくには」にある、感情に左右されない、現時点での間違いを許容する、マネジメントの役割、成果は自分そのものではない、は自分にとっての目指すべき、内容でした。

Posted by ブクログ

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