ユニクロの仕組み化

宇佐美潤祐(著者)

• 販売会社／発売会社: SBクリエイティブ
• 発売年月日: 2024/11/03
• JAN: 9784815628246

商品レビュー

2025/11/15

3倍の法則で変革を課す。
個人商店化、部下を手放す。
徹底的に仕組みを理解させることで、降格をもポジティブな要因となる。

2025/10/14

イノベーションのジレンマとは無縁、自己否定を恐れず変わり続ける。
「３倍の法則」＝グーグルの１０X 思考に似ている。現状を３倍にするには変革が必要。目標が見えてきたら、３倍を次の目標に掲げて、１０年かけてそれを達成する。
究極の個店経営＝スタッフ全員がその部門の経営者。週次でPCDAを繰り返す。これが仕組み化している。スタッフの地域正社員化。

グローバルワン、全員経営。
良い仕組みであるほど、守ろうとする＝成功の復讐。
経営理念を自分事化する仕組み＝原理原則＝経営理念とマニュアルをつなぐ仕組み。店舗経営の原理原則、商品経営の原理原則、教育の原理原則など。
ユニクロの国内店舗は増えていない＝各店舗の売上を増やさないと成長できない。

重要度、緊急度のマトリックスを定期的にチェックする。仕組み化で必要なのは振り返りの制度。振り返りの場があることで、実践せざるを得ない状況ができる。

部下のやりたいことをヒアリングする。希望ではなく、志があること。「大きい服を着せる」に耐えられる希望か。

変革しないと評価されない。人を育てないと評価されない。大きい服を着せる文化。敗者復活の仕組みがある。
現状維持をよしとしない。
週次サイクルでPCDAを回す。月曜日の朝の会議でこの週のアクションが決まる。

2025/10/13

ユニクロでは"お客様に喜んでもらう"ことを要の軸として、1人1人の社員が自分事として経営に向き合う。また常に変化.成長.イノベーションを求める。そのために『仕組み化』を徹底している。