ユニクロの仕組み化

宇佐美潤祐(著者)

• 販売会社／発売会社: SBクリエイティブ
• 発売年月日: 2024/11/03
• JAN: 9784815628246

商品レビュー

2026/09/22

面白かった。

■「変革と創造の仕組み化」こそがユニクロの強み
・ユニクロの成長理由は柳井氏のカリスマ性だけでなく、「変革と創造」すらも組織的に組み込んでいる点
・過去の成功体験にとらわれず「Change or Die」の姿勢を徹底する仕組みこそが、日本企業の中でトップクラスの時価総額を維持できる源泉

■「究極の個店経営」を成立させる教育と雇用の改革
・店舗スタッフを主役と位置づけ、本部を「SSC（ストア・サポート・センター）」と呼んで店舗を支える姿勢に本気度を感じた。
・単に現場へ権限委譲するだけでなく、理念の教育を本部主導で行い、地域正社員化を進めることで「経営者マインドの自分ごと化」を実現している点が秀逸である。

■理念とマニュアルをつなぐ「原理原則」の重要性
・抽象的な経営理念と具体的なマニュアルの間に「原理原則」を置き、合理的かつ忘れにくいフレーズでWhyを説明する構造は、あらゆる組織運営において非常に実践的

■仕組みの固定化を防ぐ「連続的なアップグレード」
・一度作った仕組みを維持しようとする「成功の復讐」という罠に対し、完璧を目指さず常に改善し続ける姿勢（Change or Die）が不可欠であると再認識させられる。

■「働きアリの法則」に基づいた合理的な組織マネジメント
・働き者の2割や怠け者の2割ではなく、ボリュームゾーンである「普通の6割」に注力して底上げを図るアプローチは非常に合理的である。全社データを共有し、現場が判断できる環境を整えることで組織全体のレベルアップにつながっている。

■リーダーシップの本質は「ビジョンと仕組み」
・リーダーに必要なのは個人のカリスマ性ではなく、「ビジョンを掲げ、変革し続ける仕組みをつくること」
・自らの仕事や組織運営においても、原理原則を共有し、時代に合わせて仕組みを更新していく姿勢を取り入れていきたい。

2026/09/05

著者の講演を聞く機会があり、同時並行で読みました。目標を大きく掲げ、変革を促し成長を遂げたユニクロの凄さが分かりました。

2026/07/06

ユニクロの経営視点について、働く人の現場の意見は置いておき、トップ経営層の視点を通して理解を深めることができる本でした。
離職率の高さなど触れている部分もありましたが、現場ベースでの率直な意見も併せて気になりました。