パーフェクトな意思決定 「決める瞬間」の思考法

安藤広大(著者)

• 販売会社／発売会社: ダイヤモンド社
• 発売年月日: 2024/09/25
• JAN: 9784478120736

商品レビュー

2026/03/21

なるほど、ということがいくつもあった。

読み進めて気付いたのは、自分が尊敬する上司が、まさにこのような意思決定をしている、ということ。意識的にやっているのか、無意識のうちなのかは分からないが、とにかくどれも実戦していて、まさにパーフェクトな意思決定を日々目の当たりにしている。だから私はその上司を尊敬しているのだ、と再認識したし、本書の説得力もあった。

本書を一読したからといって、そのような意思決定がすぐにできるわけではなく、読みながらすでに「難しいな」と思うところがあったが、トレーニングしなければいつまでも出来ないまま。
今から少しずつ訓練をして、5年後には尊敬する上司のような意思決定ができるマネージャーになりたい。

2026/03/16

識学の本はこれで4冊目。今回も非常に読みやすく、内容も整理されていた。

新しい概念を学んだというより、自分の頭の中にあった組織観や意思決定の考え方を言語化してくれたような一冊だった。

特に印象に残ったのは「三つの箱」という考え方。
意思決定はすぐにできるものばかりではない。物事を「すぐ決めること」「情報を集めること」「いまは決めないこと」の三つに整理することで、思考がかなりクリアになる。このフレームは実務でも非常に使いやすいと感じた。

また、組織では人数が増えるほど戦略の幅は広がるが、その分ノイズも増える。空気や噂、感情、声の大きい人の意見など、本質とは関係のない情報が意思決定を曇らせる。重要なのは情報量を増やすことではなく、ノイズに惑わされず本当に意味のある要因を見ることだと思う。

そして個人的に最も刺さったのは「決めないことの機会損失」という視点。人は失敗を恐れて決断を先送りしがちだが、決めないことにも確実にコストがある。そのコストは見えにくいが、時間とともに大きくなる。振り返ると自分の人生にもまさにそれに当てはまる出来事があり、深く考えさせられた。

組織は理想や偶像ではない。むしろその逆だと思う。
凡人が統率し、凡人が統率される。それが組織の現実であり、人間の弱さを前提にした構造が必要になる。この本はその現実を冷静に言語化してくれる一冊だった

2026/03/08

水のようにしなやかな。
他の著作に比べてライト。

第1章　「修正」を当然とする
・「修正する」＝「成長する」というマインドセット
・決めた人を尊重する
・意思決定の3つの箱
　1 即決
　2 情報不足
　3 期限を設定する

第2章　問題の「解像度」を上げる
・自分の責任に応じた問題まで小さくする
・◯◯をするか、しないか

第3章　情報の「ノイズ」を取り除く
・責任範囲の限定
・事実の峻別

第4章　最後は勇気で決める
・決めた後も大事
・勘を認める
・経験でしか語れない。が故に重要な行動力