パーフェクトな意思決定 「決める瞬間」の思考法

安藤広大(著者)

• 販売会社／発売会社: ダイヤモンド社
• 発売年月日: 2024/09/25
• JAN: 9784478120736

商品レビュー

2025/01/08

前3部作全て、とても自分の血肉になったので即買いした。

ページ数は300ページ越えでも、文量は少ないので読みやすく、安定のキレのある論理構成で、終盤に向けてどんどん引きこままれていく。

知性的に考えて、最後は勘を信じて勇気をだす。確かに人間にしかできないことだ。

2025/01/06

自分にとって学びの多い本です。
自分のチームを持つようになったら、いろいろ実践してみようと思います。

2025/01/05

言葉にすることで、何をしたいのか、どこに行きたいのかなどのゴールが決まる。これにより目標が生まれ、そこまでの「不足」が発生し、それを埋めることを目指し始める。逆に意思を持たないと、なんとなく行動し、成功も失敗も振り返ることができない。

すべての物事は賛否両論で、反対されることがデフォルトである。よって、「この部分は違う」と価値観の異なる部分を受け入れるなど、「いつでも、決める人を尊重する」原則・組織を作る必要がある。

仮説を立て、検証し、失敗を認め、修正をすることが大事で、そのためにも「誰も個人を責めない土壌」が必要である。

会議では「意思決定する人がいったん結論を出す」ことが周知されていなければならない。だから、会議の前にはまず「誰が決めるのかを最初に決める」必要がある。