アジャイルチームによる目標づくりガイドブック OKRを機能させ成果に繋げるためのアプローチ

小田中育生(著者)

• 販売会社／発売会社: 翔泳社
• 発売年月日: 2024/07/22
• JAN: 9784798184739

商品レビュー

2025/03/20

チーム作り、目標づくりにおけるフレームワークをインプットするのには良い。
一度ですべての理解はたぶん厳しい。

2025/01/03

・フレームワークがたくさん！アジャイルだからこそ、型がないと成果が出にくいということか
・目標、進捗の共有、情報の対称性
・内容は、段階的でリアリティもあり、わかりやすかった

2024/09/12

▫️SMART な目標設定
Specific: 改善する領域を具体的に定めている
Measurable:定量的であるか、少なくとも進捗を示す指標がある
Assignable: 誰が取り組むのか明確にする
Realistic: 利用可能なリソースの中で達成が現実的であることを示す
Time-Related: いつ結果が達成できるのか明らかにする
※Achievableではない

▫️コルブの経験学習モデル
経験、省察、概念化、実践

▫️ DevOps指標 Four Keys
・デプロイの頻度：組織による正常な本番環境へのリリースの頻度
・変更のリードタイム：コミットから本番環境稼働までの所要時間
・変更障害率：デプロイが原因で本番環境で障害が発生する割合（％）
・サービス復元時間：組織が本番環境での障害から回復するのにかかる時間

※DevOpsの能力 https://cloud.google.com/architecture/devops?hl=ja

▫️SPACEフレームワーク
Satisfaction and well-being
・開発者が自分の仕事、チーム、ツール、文化にどれだけ充実感を感じているか
Performance
・システムやプロセスの成果
・品質:信頼性、パグのなさ、継続的なサービスの健全性
・影響:顧客満足度、顧客導入と維持、機能利用、コスト削減
Activity
・業務遂行の過程で完了したアクションやアウトプットの数
・設計とコーディング:設計文書や仕様書、作業項目、プルリクエスト、コミット、コードレビューの量や数
・継続的インテグレーションとデプロイメント:ビルド、テスト、デプロイメント/リリース、インフラの利用回数
・運用活動: インシデント/問題の数または量、およびその重大度、オンコールへの参加、およびインシデントの軽減に基づく分布
Communication and collaboration
・どのようにコミュニケーションしどのように協働するか
・文書と専門知識の発見可能性
・インテグレーションの速さ
・チームメンバーが貢献した仕事のレビューの質
・誰が誰とどのようにつながっているかを示すネットワーク指標
・新メンバーのオンボーディング時間と経験
Efficiency and flow
・中断や遅延を最小限に抑えて仕事を完了させたり、進捗させたりする能力
・プロセス内のハンドオフ数、プロセス内の異なるチーム間のハンドオフ数
・フロー状態を作り出す能力
・中断の数、タイミング
・時間:合計時間、価値を創出している時間、待ち時間