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崖っぷちだったアメリカ任天堂を復活させた男
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社/発売会社 | 東洋経済新報社 |
| 発売年月日 | 2024/05/22 |
| JAN | 9784492503553 |

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崖っぷちだったアメリカ任天堂を復活させた男
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崖っぷちだったアメリカ任天堂を復活させた男
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商品レビュー
4.1
10件のお客様レビュー
元NOAの社長レジー氏が自伝とビジネスに対するアレコレがまとめられてます。 任天堂の内部話、今まで見たことがなかった岩田聡や宮本茂が出ていて興味深いです。 日本の任天堂とレジーさんとのビジネス戦略の差からでる戦いが描かれてるのは初めて見ました。 まさか「はじめてのwii」があんな...
元NOAの社長レジー氏が自伝とビジネスに対するアレコレがまとめられてます。 任天堂の内部話、今まで見たことがなかった岩田聡や宮本茂が出ていて興味深いです。 日本の任天堂とレジーさんとのビジネス戦略の差からでる戦いが描かれてるのは初めて見ました。 まさか「はじめてのwii」があんな理由で作られて売られたとは驚きでした。
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「経営者」を育てるキャリア・プロセスの本。日本にはほとんどないジャンル。日本の経営者は、社内選抜が基本で「調整型の経営者?」が「世襲」で選ばれる。欧米のようなプロの経営者は選ばれないし、育たない。そもそも日本に「プロの経営者」の概念はあるのか? 1.長期的視点 経営する上で最も重...
「経営者」を育てるキャリア・プロセスの本。日本にはほとんどないジャンル。日本の経営者は、社内選抜が基本で「調整型の経営者?」が「世襲」で選ばれる。欧米のようなプロの経営者は選ばれないし、育たない。そもそも日本に「プロの経営者」の概念はあるのか? 1.長期的視点 経営する上で最も重要なものだが、この能力を獲得するのは難しい 目の前の短期の数字に振り回される 2.リーダーの危機管理 ブレずに価値観を持ち続ける 3.人的投資が最優先 組織の成功は人材次第 4.上司は「ビジョン」と「思いやりの心」をもち、「人間的」であれ ざっくばらん・とっつき易い 5.プレゼンは「物語」 6.戦略を勉強し、応用する ブルーオーシャン イノベーションのジレンマ 経営の論文を勉強するのが一流の経営者 7.全てのプロジェクトは「ビジョンありき」 成し遂げたいと思う全体像を描くこと⭐︎
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◆印象に残ったフレーズ ミーティングを行う前には目的と最終決定の評価ポイントを必ず決める ◆仕事や人生に活かせるアクション 責任の所在について、深く考え、常に改善しようという意識を持ってもらう まずは自分が行動で示す どんなに良いアイデアでも実行力が無ければ宝の持ち腐れとなって...
◆印象に残ったフレーズ ミーティングを行う前には目的と最終決定の評価ポイントを必ず決める ◆仕事や人生に活かせるアクション 責任の所在について、深く考え、常に改善しようという意識を持ってもらう まずは自分が行動で示す どんなに良いアイデアでも実行力が無ければ宝の持ち腐れとなってしまう ◆自由な感想 ・アメリカ人らしい行動力が任天堂を突き動かしている。岩田氏との関係性も良好でどれだけ信頼されていたか分かる。強引さもあり、岩田氏を納得?させる力もある。
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