コーチング思考 強い組織づくりと未来の事業戦略はトップの問題解決力にかかっている

五十嵐久(著者)

• 販売会社／発売会社: マネジメント社
• 発売年月日: 2024/04/18
• JAN: 9784837805199

商品レビュー

2024/12/01

まず、コーチングはスキルではなく、思想ですよと。
コーチが重視するのは、課題解決だけではなく、課題を解決するために、クライアント自身が成長していくプロセス。

コーチングは原因だけではなく、目的に目を向ける。何が悪いかではなく、何を求めているのかに着目する「目的論」（アドラーの考え方）

コンサルよりもより深く、会社の運営思想にまで入り込み、マインドセットを変えていくこと。そして、以降、自走していってもらえることがコーチのやるべきことだと理解しました。ここまでやってくれるコンサルもいなくはないでしょうが、限られているでしょうね。

そして、今後のリーダーは「調和型リーダーシップ/マネジメント」が大切で、”今の社会で求められるのは、多様な価値観を出し合って、強制でも妥協でもない、新たな第三の価値を持てるように働きかけること”なんだと。最近、思っていることを言ってくれていたので、スッキリはしました。ただ、必要なスキルセットがいまいちぼんやりしていたので、
・サーバントリーダーシップ(部下に対して奉仕し、支援することで目標を達成させるリーダーシップスタイル)の考えを持ち
・メンバーとの議論をファシリテートし、
・コーチングしながら
・組織を引っ張り、マネジメント発揮せよ
と言っているのだと理解しました。大変だな・・・

これからコーチングについて、少し理解を深め（少し講習受講中）、日々の実践にトライしてみます。