コーチング思考 の商品レビュー
まず、コーチングはスキルではなく、思想ですよと。 コーチが重視するのは、課題解決だけではなく、課題を解決するために、クライアント自身が成長していくプロセス。 コーチングは原因だけではなく、目的に目を向ける。何が悪いかではなく、何を求めているのかに着目する「目的論」(アドラーの考...
まず、コーチングはスキルではなく、思想ですよと。 コーチが重視するのは、課題解決だけではなく、課題を解決するために、クライアント自身が成長していくプロセス。 コーチングは原因だけではなく、目的に目を向ける。何が悪いかではなく、何を求めているのかに着目する「目的論」(アドラーの考え方) コンサルよりもより深く、会社の運営思想にまで入り込み、マインドセットを変えていくこと。そして、以降、自走していってもらえることがコーチのやるべきことだと理解しました。ここまでやってくれるコンサルもいなくはないでしょうが、限られているでしょうね。 そして、今後のリーダーは「調和型リーダーシップ/マネジメント」が大切で、”今の社会で求められるのは、多様な価値観を出し合って、強制でも妥協でもない、新たな第三の価値を持てるように働きかけること”なんだと。最近、思っていることを言ってくれていたので、スッキリはしました。ただ、必要なスキルセットがいまいちぼんやりしていたので、 ・サーバントリーダーシップ(部下に対して奉仕し、支援することで目標を達成させるリーダーシップスタイル)の考えを持ち ・メンバーとの議論をファシリテートし、 ・コーチングしながら ・組織を引っ張り、マネジメント発揮せよ と言っているのだと理解しました。大変だな・・・ これからコーチングについて、少し理解を深め(少し講習受講中)、日々の実践にトライしてみます。
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