いかなる時代環境でも利益を出す仕組み 日経ビジネス人文庫

大山健太郎(著者)

• 販売会社／発売会社: 日経BP/日経BPマーケティン
• 発売年月日: 2024/04/03
• JAN: 9784296120154

商品レビュー

2026/07/25

経済学者の楠木さんがしびれるほど面白いと紹介されていたので読みました。

内容は、アイリスオーヤマの仕組みを会長自ら説明されています。

コスパ、タイパを重視する現代で自前でネジから作り、家電からお米までを取り扱い、工場を全国各地に作る。

最近の出版されている経営本とは、ほぼ逆張り。

しかし、これを貫くことで他社も参入できない高い技術力を身につけさらに会社は大きくなる。
多品種取り扱いのため市場の変化にも強く安定。

特に良いところは、情報共有です。
営業から開発、理事者までが日報を共用することで課題に対していち早く気づき改善やトレンド把握ができる。

会社によっては、課長級しか知らない情報が多く、下に情報が伝わらず業務判断が遅れることが多いと思う。

常に周りから見られているプレッシャーが、あるから社員もサボらずに頑張る。
この風通しの良い社風いいと思います。

キーワード
ニーズ=使う人
選択と分散

2025/07/16

すごく勤勉で体力もあり、あたまもいいし持続力もあるパワーのある人。
カスタマーファースト、カスタマー創造ができる。
毎週一回商品会議、決断は一瞬。
物がいつでも作れるように工場の生産は7割。

そこはよかったんだけど、部下に対する命令的な箇所がとても浮かんできた。
勉強にはなるけどなんだか好きになれない人かなぁ。

2025/07/14

　本書は、2020年9月に日経BPから刊行された同名書を再編集した文庫版であるという。文庫版あとがきで、大山氏からのメッセージが記載されている。「ビッグチェンジがビッグチャンスといえる企業経営を目指しましょう。」というメッセージが最後に記されていて、（外部的な）大きな変化をチャンスと捉えて革新してきたアイリスオーヤマの会長らしいメッセージであると感じた。設備稼働率７割にし、設備は自社で調整して長く扱えるようにしてしまうなど、素晴らしいと思った。あえて上場していないため、株主のためではなく、自社社員のための経営をされていると感じた。