いかなる時代環境でも利益を出す仕組み 日経ビジネス人文庫

大山健太郎(著者)

• 販売会社／発売会社: 日経BP/日経BPマーケティン
• 発売年月日: 2024/04/03
• JAN: 9784296120154

商品レビュー

2025/07/16

すごく勤勉で体力もあり、あたまもいいし持続力もあるパワーのある人。
カスタマーファースト、カスタマー創造ができる。
毎週一回商品会議、決断は一瞬。
物がいつでも作れるように工場の生産は7割。

そこはよかったんだけど、部下に対する命令的な箇所がとても浮かんできた。
勉強にはなるけどなんだか好きになれない人かなぁ。

2025/07/14

　本書は、2020年9月に日経BPから刊行された同名書を再編集した文庫版であるという。文庫版あとがきで、大山氏からのメッセージが記載されている。「ビッグチェンジがビッグチャンスといえる企業経営を目指しましょう。」というメッセージが最後に記されていて、（外部的な）大きな変化をチャンスと捉えて革新してきたアイリスオーヤマの会長らしいメッセージであると感じた。設備稼働率７割にし、設備は自社で調整して長く扱えるようにしてしまうなど、素晴らしいと思った。あえて上場していないため、株主のためではなく、自社社員のための経営をされていると感じた。

2024/08/06

継続は経営者の思想次第
未上場で親族系の典型的な経営戦略がここにある。だが現状多くの商習慣的、形式的経営にハマらない、時代・市場に見合うタイムリーな情報の共有、製品開発をスピード感を持った判断と決断は素晴らしく、強みだ。驚きなのは基本的な予算を組まず、年間１千種以上の新製品を出す仕組み（生産・物流・問屋機能を持つ）と社員管理（毎週・毎月の定期的な開発会議・ICジャーナル（日報）、会社・社員の評価・育成（実績・能力・360度評価）で切れ間なくフォローしている仕組みは素晴らしい。社風である「ピンチはチャンス」ではなく「ピンチがチャンス」、「ユーザーイン」と言われる「役にたつ・使い勝手がいい」を重視した企業。生き残る為に下請けでも自社ブランドを持つことの経営革新を提案している。