BIG THINGS どデカいことを成し遂げたヤツらはなにをしたのか？

ベント・フリウビヤ(著者), ダン・ガードナー(著者), 櫻井祐子(訳者)

• 販売会社／発売会社: サンマーク出版
• 発売年月日: 2024/04/24
• JAN: 9784763140371

商品レビュー

2025/11/23

ひと通り読んで、終章のまとめに腑に落ちた。

プロジェクトの推進担当として、新規性や創造性を求められるばかりに、自分のプロジェクトが固有であるように考えてしまう。
本書では「経験」を重視する考え方を細かく解説しており、高価かつ大きなプロジェクトには必須の考え方だと実感した。

「急いで行きたいなら1人で行きなよ。遠くへ行きたいならみんなで行きなよ。」という言葉の通り、
チームでの戦い方として非常に勉強になった。

◾️実践したいこと
①最終目的を設定してゴールを見失わない
⇒共有して良質なチームビルドする、リスクマネジメントの意味でも友好関係も大切にする

②他者や自分、外部プロジェクトで蓄積された「経験」をレゴ式に組み立てる
⇒自分のプロジェクトが一般的にはどのグループに分類されるのか考察したい

③起こりうる失敗は事前検証し、素早く実行に移す
⇒上記に集中するために「やらないこと」を決める

2025/11/16

大型プロジェクトがなぜ計画通り進まないのか。ほとんどのメガプロジェクトが、予算超過、期間延長、便益過小の3つに陥ってしまうのはなぜか。著者は1万6000を超えるプロジェクトのデータベースを集め、予算・工期・便益の3点をクリアするプロジェクトはわずか0.5%だという。
直感に頼らずに計画に時間をかけ、不測の事態が起こる確率を減らすためにできるだけ短期間で実行する、「ゆっくり考え、すばやく動く」が成功のカギだとする。

成功例として挙げているのが、度重なる試作で完成度を上げたグッゲンハイム・ビルバオやピクサーの映画作り、パーツを共通化し作業者の熟練度を上げていったエンパイア・ステート・ビルの建設、経営者から現場作業員まで一丸となって「歴史を作る」という気概で建設したヒースロー空港のターミナル5(T5)など。

逆に数ある失敗例の中でも本書で触れているのが、工事中に問題が噴出し工期が遅れていった「すばやく考え、ゆっくり動く」プロジェクトのカリフォルニア高速鉄道、性急な着工で大幅に予算超過したシドニーのオペラハウス、毎回前の大会の経験が生かされないオリンピック（永遠の初心者症候群）、60年と150億ドルを使った高速増殖炉もんじゅ、など。
東芝の原子力事業や三菱重工のMRJなども、何が問題だったのか掘り下げて扱ってほしい。

2025/10/31

私が在職していた会社でも最初は大失敗を繰り返して来ました。何年も失敗を経験して来て編み出した技がこの本に集約されていて驚きました。でも一部反論したいところもあったりしますけど、概ねポイントは掴んでる本だと思います。