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CDO思考 日本企業に革命を起こす行動と習慣
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社/発売会社 | ダイヤモンド社 |
| 発売年月日 | 2024/02/28 |
| JAN | 9784478118887 |
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CDO思考
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商品レビュー
3.8
10件のお客様レビュー
デジタル人材となると、AIを活用できたり、DXを推進できたりというイメージあります。もちろん、それも大事だけど、デジタルって、実は手段でしかないので、いまの時代におけるデジタル人材は、ビジネスも必要。 そのためには、毎日の積み重ねと習慣化が大事。 顧客 自社 競合 学び 人脈 ...
デジタル人材となると、AIを活用できたり、DXを推進できたりというイメージあります。もちろん、それも大事だけど、デジタルって、実は手段でしかないので、いまの時代におけるデジタル人材は、ビジネスも必要。 そのためには、毎日の積み重ねと習慣化が大事。 顧客 自社 競合 学び 人脈 技術 PDCA 経営 上記を意識した、小さな毎日の行動が、自身と組織をデジタルに適応させてくれるはず。
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デジタル人材という言葉に惹かれたが思い描いていた内容ではなく、経営層と関わるかなり視座の高い方の仕事論(人脈作りが多い)といった感じ。 本当は導入しなくて良いデジタルツールを導入する失敗にまつわる例や、効果の程を数値化、可視化する評価例までセットにしたDX化などが知りたかった。 ...
デジタル人材という言葉に惹かれたが思い描いていた内容ではなく、経営層と関わるかなり視座の高い方の仕事論(人脈作りが多い)といった感じ。 本当は導入しなくて良いデジタルツールを導入する失敗にまつわる例や、効果の程を数値化、可視化する評価例までセットにしたDX化などが知りたかった。 収穫としては繰り返し読んだ本として ・リーダーを育てる会社つぶす会社 ・組織力を高める最強の組織をどうつくるか ・人を動かす の紹介があったこと、 カマスの実験 学習的無力感 →自分の行動が結果を伴わないことを何度も経験するうちに、やがて何をしても無意味だと思い、結果を変えられる場面になっても自分から行動を起こさない状態。 を打破する方法として、別のカマスを1匹水槽に入れるように、変化するきっかけを与えることで本来持っている想いや能力を活性化させるという話を聞き、組織でそのような役割を果たしたいと感じた。
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想像以上に読んで良かったというのが素直な感想。 デジタル人材とは技術屋ではなく、現場と経営層、そして外部組織を渡り歩き、相互理解の道を作れる人間なんだなと理解した。 自分用にアレンジは必要だが、文中に出てくるチェックリストも役立つ。 英語の勉強における村上憲郎氏のアドバイスや自社...
想像以上に読んで良かったというのが素直な感想。 デジタル人材とは技術屋ではなく、現場と経営層、そして外部組織を渡り歩き、相互理解の道を作れる人間なんだなと理解した。 自分用にアレンジは必要だが、文中に出てくるチェックリストも役立つ。 英語の勉強における村上憲郎氏のアドバイスや自社や他社の決算書をしっかり読まなくてはならないというくだりは耳に痛い話だった。
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