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最後は言い方 これだけでチームが活きる究極のスキル
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | 東洋経済新報社 |
| 発売年月日 | 2024/02/28 |
| JAN | 9784492047637 |
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商品レビュー
3.6
15件のお客様レビュー
組織の力を引き出すためには、リーダーの「言い方」が重要であることが示されています。古い風習がチームの潜在能力を制限していることに気づかされ、言葉の使い方を見直すことで、メンバーの意見を尊重し、活かす方法が提案されています。具体的には、プロジェクトの進行において、命令ではなく対話を重視する姿勢が求められます。実際の事例を交えながら、効果的なコミュニケーションの手法が整理されており、誰もが意見しやすい環境を作るための具体的なアプローチが学べます。巻末には「言い方」の一覧も収録されており、実践に役立つ内容が詰まっています。この一冊を通じて、リーダーシップの新たな視点が得られることでしょう。
※この内容はAIが作成したものであり、ブックオフ公式オンラインストアの見解や意図を示すものではありません。
https://www.nikkei.com/article/DGKKZO99072640S6A001C2MY6000/
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心理的安全性に関するHOW-TO本。ストーリーとしては、読みやすいが実践的とは言い難い。何か1つ試してみるとしたら、文中に出てきたフレーズを使用することからか。
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読みやすくて結構面白い本だった、 赤ワークと青ワーク。赤ワークを中断して青ワーク、思考するということの重要さ。 うまくいかないのは服従をしているから、権威が生まれるところには服従が生まれる。命令ではなく、行動の共有をする。靴紐を結べじゃなくて一緒に結ぼうという言葉をかけることが大...
読みやすくて結構面白い本だった、 赤ワークと青ワーク。赤ワークを中断して青ワーク、思考するということの重要さ。 うまくいかないのは服従をしているから、権威が生まれるところには服従が生まれる。命令ではなく、行動の共有をする。靴紐を結べじゃなくて一緒に結ぼうという言葉をかけることが大事。 また、権力の勾配を小さくするってのが特に重要だと思った。部下の立場としてこの上司のやり方気に入らんなあと思っても単刀直入にいうんじゃなくて、〇〇ですよね、〇〇はどの程度役に立つでしょうか、といったふうに選択肢を提示して変化の規模を小さくすることが大事。 それと人間はレッテルを貼るとそのように動くというのが大人にも通用するというのが面白い。絵を描くのが得意だねというのを伝えると相手はそれを意識して動くというところ。自分で操作可能なところに対して褒めるというのは使っていきたい。 優秀とみられたい状態は特にだめだ。 もっと良くなりたい自分を目指すことが良い。 (もっと良くなるにはどうしたら良いかな？howの問いかけが大事)
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