部下を育てる上司が絶対に使わない残念な言葉30 なぜこの言い方がNGなのか

曽和利光(著者)

• 販売会社／発売会社: WAVE出版
• 発売年月日: 2024/03/01
• JAN: 9784866214825

商品レビュー

2025/10/19

https://www.wave-publishers.co.jp/books/9784866214825/ ,
https://jinzai-kenkyusho.co.jp/

2025/01/12

部下を育てるのに苦労した経験があり、手に取った本。なるほど、と思ったフレーズがいくつかあったので、書き留める。

共感は同情ではなく理解
部下の本音はわからない。仮説を立てる
ピンチの時はチャンスと言わず、絶望に寄り添う
ダイバーシティは狙うのではなく当たり前
報連相は事後型ではなく事前型、すなわち指示を言語化して理解し行動させる
ネガティヴフィードバックは日本人は苦手。しかし避けられない。こうあるべきだ、ではなく、こうなってほしいというIメッセージ
成長分野に集中投資は愚の骨頂→分散投資が長期成長
結果主義ではなく、行動規範を与える
自分は管理職であることを受け入れる。評価する立場と認識する。
どうしたいの？と意見を求めるのではなく、事実を揃える
評価報酬制度は本質的には相対主義
「最後は自分が責任を取る」→責任は取れない→指示を出すことに責任を取る=理解が得られるように頑張る
従業員エンゲージメントvsワークエンゲージメント。ワークエンゲージメントを高めること、すなわち、自分のやりたいこと、成長につながること、ををやってもらい、貢献、成長、やりがいを感じてもらえれば、従業員エンゲージメントを高めることができる
挑戦にエビデンスはない。
経営者目線=今の自分の仕事に集中しろということ

こういったメッセージは自分の心に突き刺さる。マネジメントをやってみて理解できることが多く、プレーヤーでは感じ得なかったことが今だからよくわかった。これを一種の言語化か。