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組織を変える5つの対話 対話を通じてアジャイルな組織文化を創る
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社/発売会社 | オライリー・ジャパン/オーム社 |
| 発売年月日 | 2024/03/05 |
| JAN | 9784814400645 |
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組織を変える5つの対話
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商品レビュー
4.8
4件のお客様レビュー
会社の同僚と輪読形式で読了。一章ずつ噛み砕いて読んでいけたのでよかった。 実際に、部下と意見が噛み合わなかった際に推論のはしごを実践して認識を合わせられた経験も得られた。 なぜ対話が必要なのか?そしてどういうシチュエーションでどう実践するのか?がわかりやすく書いてあり良書だっ...
会社の同僚と輪読形式で読了。一章ずつ噛み砕いて読んでいけたのでよかった。 実際に、部下と意見が噛み合わなかった際に推論のはしごを実践して認識を合わせられた経験も得られた。 なぜ対話が必要なのか?そしてどういうシチュエーションでどう実践するのか?がわかりやすく書いてあり良書だった。
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変化と不確実性に対応するアジリティを得るためには、アジャイル開発などのプラクティスを採用するだけではなく、基礎とすべき対話に取り組むべきである、という内容。 信頼を築く、不安を乗り越える、WHYを作り上げる、コミットメントを行う、説明責任を果たす。これら5つの対話を通じて、コミュ...
変化と不確実性に対応するアジリティを得るためには、アジャイル開発などのプラクティスを採用するだけではなく、基礎とすべき対話に取り組むべきである、という内容。 信頼を築く、不安を乗り越える、WHYを作り上げる、コミットメントを行う、説明責任を果たす。これら5つの対話を通じて、コミュニケーションを改善し、アジャイルな"組織"に変わろうという目的がある。 そして、目的を果たすために具体的な取り組みが紹介されている。 本書では特に内容が具体的で、実践できる、というのがポイントと感じた。 ・ケーススタディが豊富で「あるある」と感じる推論のハシゴの掛け違いが紹介される。 ・改善するためにはどのような取り組みをするか。それをどのように評価すればいいか。改善するとどうなるか。が説明されている。 5つの対話を実践し続けるのはなかなか難しいと思う(原著者もそう言っている)が、これができる組織はたしかにアジャイルな組織で、つよいだろうなと感じられた。
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一言で言って良書です。チームで仕事をする(たいていの人はそうかなと思いますが)方なら経験しているようなことが整理されています。ここに書かれていることを実践するのは容易ではないかもしれませんが、でも必要であることは理解できると思います。 システム開発のチームを念頭に書かれた本ですが...
一言で言って良書です。チームで仕事をする(たいていの人はそうかなと思いますが)方なら経験しているようなことが整理されています。ここに書かれていることを実践するのは容易ではないかもしれませんが、でも必要であることは理解できると思います。 システム開発のチームを念頭に書かれた本ですが、すべてのチームに意味のある内容だと思います。
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