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部下との対話が上手なマネジャーは観察から始める ポリヴェーガル理論で知る心の距離の縮め方

白井剛司(著者), 八谷隆之(監修), 吉里恒昭(監修)

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商品詳細

内容紹介
販売会社/発売会社 日本能率協会マネジメントセンター
発売年月日 2024/03/01
JAN 9784800591852

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商品レビュー

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2024/03/17
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※このレビューにはネタバレを含みます

・失敗の予兆が見えた時点で気軽な声掛けや助け合いが起こる ・反発、抑圧、受容 ・困っている:助けてほしい、守りたい->闘う・逃げる ・同じ写真を見ても、人それぞれに受け取るイメージに違いがあるのは、過去の経験の影響をお受けているからです。 ・予測のつきにくい現代の仕事では、悲観的にならずに進めることはとても重要なことです。 ・今まで頑張った分だけ、休息や内省が必要になります。 ・成果が出ていても観察をしてあげてください。周囲から孤立する前に対話を持ち、本人が自分の状態を客観的に観られるようにサポートしてください。 ・ディビッド・コルブの経験学習サイクル ・何を守ろうとしたのか?何に困っていたのか?何に対して安心したかったのか? ・「自己観察ができている」ということは、私は「過剰さがわかる」ということだと思います。

Posted by ブクログ

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