世界トップ投資家の共通言語 大化けする人と企業を見いだすために何を見ているのか

髙岡美緒(著者), 曽我有希(著者)

• 販売会社／発売会社: 日経BP/日経BPマーケティン
• 発売年月日: 2024/02/08
• JAN: 9784296203420

商品レビュー

2024/05/13

投資仮説＝世界観・こういう世の中になってほしい
株主の質≒経営者の質
プレイブック＝ベストプラクティス
GTM・再現性のある営業プロセス
moat・持続性こそ価値の源泉
お濠：規模・ネットワーク経済、カウンターポジショニング、乗り換えコスト、ブランディング、競合なきリソース、プロセスパワー
不平等な優位性
パワーロー・ステージング
contrarian
オペレーティングレバレッジ
エージェンシーリスク←アラインメント
数の達成を超えた持続可能なビジネスのための多様性
work smart

2024/03/07

投資家が口にする口語に近いが本質的な質問、それらの要点から投資に関する様々なポイントを解説するような書物。

2024/03/03

投資家が使用する表現や言い回しから、その投資家がなにを重要だと思っているのかが噛み砕いて解説されている。

日常生活では触れない考え方を知るという書籍の題名の通りの学びはもちろんあり、加えてそれぞれの概念はビジネス上の考え方として有用なものだと感じるので、そういった言葉に触れる目的でも本書は役に立つ。

例えば、「モート」は以下のような説明がされている。

> ビジネスにおける「モート」とは、中世の城に例えられる概念です。城主が城の周囲に堀を造り、外敵の侵入を防ぐように、企業もまた競合他社が容易に侵入できないような独自の競争優位性や高い参入障壁を築くことで事業を保護します。
> ...
> バフェット氏の言葉を借りれば、ビジネスにおける「モート」は、ただの防御策ではなく、事業を守り育てるための根本的な要素であり、企業の持続的な成功への重要なカギを握ります。（1-7 Your technology is not your moat! / 持続性こそ価値の源泉）

他にも肝に銘じますというワードが多くある。

・市場コンセンサスと同じでは勝てない
・日本人ビジネスパーソンは人の時間価値が分かっていない
・単に迎合するだけの人は、ほかの人のモチベーションを低下させるリスクを持ち、害悪であると考えられる
・最も優秀な起業家や投資家は、ルールを知りつつ、それを破るときを知っています

日頃から投資家に質問をされていると思って生活をしていきたい。