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罰ゲーム化する管理職 バグだらけの職場の修正法 インターナショナル新書134
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罰ゲーム化する管理職 バグだらけの職場の修正法 インターナショナル新書134

小林祐児(著者)

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罰ゲーム化する管理職 バグだらけの職場の修正法 インターナショナル新書134

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商品詳細

内容紹介
販売会社/発売会社 集英社インターナショナル/集英社
発売年月日 2024/02/07
JAN 9784797681345

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罰ゲーム化する管理職

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商品レビュー

3.8

72件のお客様レビュー

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2025/12/09

なぜ管理職が罰ゲーム化するのか、その解決策を個人、組織単位で述べた内容。 結局個人レベルでの解決策はいまいちクリアではないように思うものの、 組織的対応の部分は、会社の新人事制度の考え方にも繋がるように思われ参考になった。

Posted by ブクログ

2025/10/03

思っていることが言語化された内容でした。 そのとおりだと思います。 ただ解決策が納得できる内容ではなかったので★3にしました。

Posted by ブクログ

2025/09/21

まるで自社のことを言われてるかと思うかのような著書だった。特に管理職と社員とに意識や行動のギャップがある組織は要注意かもしれない。弊社でも本社組織は社員がバリバリ回したりするので該当しない部分もあるが、地域に行くと途端に本に書いてある現象が起こっている。 まだ管理職じゃないが、フ...

まるで自社のことを言われてるかと思うかのような著書だった。特に管理職と社員とに意識や行動のギャップがある組織は要注意かもしれない。弊社でも本社組織は社員がバリバリ回したりするので該当しない部分もあるが、地域に行くと途端に本に書いてある現象が起こっている。 まだ管理職じゃないが、フォロワーシップアプローチやネットワークアプローチは社員でも積極的に広げることもできるし、負担を下げれる要素に思える。 というより、柔軟性や余白は一人一人の自発性わ成長に繋がりやすいというのがなんとなく感じた。年下部下ができたので、まずは練習として取り組もうと思う。

Posted by ブクログ