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罰ゲーム化する管理職 バグだらけの職場の修正法 インターナショナル新書134
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | 集英社インターナショナル/集英社 |
| 発売年月日 | 2024/02/07 |
| JAN | 9784797681345 |
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罰ゲーム化する管理職
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罰ゲーム化する管理職
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商品レビュー
3.8
81件のお客様レビュー
キャッチーなタイトルで、軽い感じがするが、内容はいたって真面目で、バグだらけの職場をどのように修正していくかを、至極真っ当に書かれた本 管理職になるのを、ためらっている人、管理職そのもの。管理職になりたい人とは。 あるいは、会社の人事制度の設計をする立場の人にとっても、オススメ
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管理職のリアルな課題を調査し、解決のための策なども記載されており、納得できる部分も多い。 例えば、リーダーを「外部」に求め、内部情報と信頼を蓄積していない外部者がすぐにリーダーシップを発揮するのは当然難しいし、目標管理と評価プロセスの形骸化は納得できる点もある。ただ「自分の後継...
管理職のリアルな課題を調査し、解決のための策なども記載されており、納得できる部分も多い。 例えば、リーダーを「外部」に求め、内部情報と信頼を蓄積していない外部者がすぐにリーダーシップを発揮するのは当然難しいし、目標管理と評価プロセスの形骸化は納得できる点もある。ただ「自分の後継者を育てる」ということを管理者の職務そのものにすることとあったが、そもそも「人を育てる」自体が難しいなど、疑問に感じる部分もある。 この辺りは、”ピーターの法則”を読みなおして合わせて考えると面白そうだ。具体的な解決策がより見えてくるかもしれない。
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まず「管理職」って言葉がよくないな。管理する者と、される者、贈る者と贈られる者。対立構造になってるじゃない。やること多いし、文句言われること多い割に合わないことこの上ない。それでも見える景色が違うだよな〜
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