ユーザーファースト 穐田誉輝とくふうカンパニー 食べログ、クックパッドを育てた男

野地秩嘉(著者)

• 販売会社／発売会社: プレジデント社
• 発売年月日: 2023/12/19
• JAN: 9784833425179

商品レビュー

2025/08/04

失礼ながら、穐田さんのお名前は存じ上げていなかったが、こんなにユーザー目線の社長さんもいらっしゃらないのでは？と思うくらい素敵な仕事をされてる方。いいなと思ってたサービスが、実は穐田さんによって作られたものというのがいくつかあり驚いた。

2025/07/04

ノンフィクションでビジネスものは今を生きる私にとってとても活力になります。　まだまだ出来ていないことがたくさんあると感じさせられた一冊でした。

2025/06/10

p10 日本の飲食店で、同じオーナー、同じ店名、同じ形態で２０年以上続く店の割合　0.3%

価格.com 食べログ、cookpad 穐田誉輝

p43
証券マン　肯定の論理、動の論理
銀行マン　否定の論理、静の論理
ベンチャーキャピタリストはアグレッシブな思考と行動が必要

p54 柳井正は、事業は夢といったロマンチックなことは語らない。事業は自己実現とも思っていない。日記に目標を書いて、それに向けて頑張ろうなんて子どもっぽいこともやらない。物欲も名誉欲もない。お客様のため、社員のため、ひいては社会のためにユニクロを成長させると決めている。失敗しても、挑戦することをやめない。どこまでも可能性を追求する経営をしている。
「店は客のためにあり、店員とともに栄え、店主とともに滅びる」倉本長治　経営コンサルタント

p55 柳井の座右の銘はユーザーファーストの徹底、懸命に成長を目指すことを謳っている

人はだれでも過去へ運び去られる。過去の業績を頼りに現在の自分を評価しようとする。だが柳井はそんなことをしない。過去は過去。未来は未来と考える。過去の自分の延長上の経営はしていない。そのため、突然野菜の販売を始めたりして失敗する。海外への進出も当初は失敗だった。それは過去に囚われて、日本での成功のストーリーを移植したからだ。だが、柳井は失敗を失敗と割り切って、ユーザーファーストの視点で事業を仕切り直した。そうして成長に結びつけた
穐田が投資家から経営者になり、カカクコム、食べログからクックパッド、くふうカンパニーへ至る経営を見ると、柳井の経営をなぞっているようだ。

p176 クックパッドでの４つの政策
社員全員と１対１で面接し、何をやりたいのか、どんなキャリアを身につけたいのかを語り合った
次　人材に入社してもらったこと
３　人事異動
4 サイトの運営方針を変えたこと

p196 聖プラクセディス　フェルメール

p206 日本人は毎日のように生鮮食品を買いに行き、毎晩調理して食べることを当たり前を考える。だが、ヨーロッパでもアジアでも、毎日の調理を習慣として実行している人はそれほど多いわけではない

p219 僕は自分を信じている部下のために頑張るなんてタイプではないいですよ。人とは多少距離を置いたほうが
心地よい人間ですから

p229 ドクバイ　デジタルチラシサービス

p277 ホール・アース・カタログ
木滑良久　読売新聞からメイドインUSAカタログ 1975
そしてポパイブルータスの創刊につながる

p294 買うか買わないか迷ったら買わない
言うか言わないか迷ったら言わない
やるかやらないか迷ったらやる
本当に欲しいものは買うときに迷わない。迷うことはないんです。それに買った後、失敗したなと思うもの、誰でのあるでしょう。買ったのに着ない服とか。だから迷ったら買わないことにしています。
　次に迷ったら言わない。これ重要です。人間はつい余計なことを喋っちゃう。こちらが軽い気持ちで言ったことでも相手を傷つけることがある。だから、言うか言わないか迷ったら言わない
　でもやるかやらないか迷ったら、やります。それはやって後悔したことより、やらなくて後悔したことの方が多いから。