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マネジャーの全仕事 いつの時代も変わらない「人の上に立つ人」の常識
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社/発売会社 | ディスカヴァー・トゥエンティワン |
| 発売年月日 | 2023/11/25 |
| JAN | 9784799329955 |

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商品レビュー
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部下をもったらとあるが,部下はいない特殊な環境。採用については参考になる。純粋に資格や業績だけで採用するのでないならば,態度が重要視されるし,採用後も態度における期待や成果を求める。全てを一人でできない,むしろしてはいけない,ことを理解して,いかに気持ち良く働いてもらって,力を発...
部下をもったらとあるが,部下はいない特殊な環境。採用については参考になる。純粋に資格や業績だけで採用するのでないならば,態度が重要視されるし,採用後も態度における期待や成果を求める。全てを一人でできない,むしろしてはいけない,ことを理解して,いかに気持ち良く働いてもらって,力を発揮してもらうか。そのきっかけを与えること,維持すること,評価すること,チームの目標に向かって調整していくこと。最終章では,「人としての総合力を高める」⇒品格の話が出る。徳だな。100点満点の上司はいないし,なろうとしてはいけない。
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管理職(マネジャー)という仕事の仕事術。 長い間読み継がれてきた本書ということもあり、根幹となる考え方が書かれている。 付箋を付けながら読んでいたら、付箋だらけになってしまった。 どのような視点で、どう考え、どう動くのか。 また、数年して、読み直したい本。
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リーダーとして人を動かす方法を知ることのできる一冊。 43章もの幅広い項目におけるマネジャーとしての在り方が具体的に述べられており、勉強になることが多かったです。 個人的には、 ・相談しやすいよう回路を開くため、着任後2ヵ月以内にメンバー全員と個人面談 ・部下のモチベーション源...
リーダーとして人を動かす方法を知ることのできる一冊。 43章もの幅広い項目におけるマネジャーとしての在り方が具体的に述べられており、勉強になることが多かったです。 個人的には、 ・相談しやすいよう回路を開くため、着任後2ヵ月以内にメンバー全員と個人面談 ・部下のモチベーション源を知る ・会議の費用対効果を見積もる などは、「なるほど!」と得心しました。
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