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マネジャーの全仕事 いつの時代も変わらない「人の上に立つ人」の常識
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マネジャーの全仕事 いつの時代も変わらない「人の上に立つ人」の常識

ローレン・B.ベルカー(著者), ジム・マコーミック(著者), ゲイリー・S.トプチック(著者), 佐々木寛子(訳者)

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マネジャーの全仕事 いつの時代も変わらない「人の上に立つ人」の常識

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商品詳細

内容紹介
販売会社/発売会社 ディスカヴァー・トゥエンティワン
発売年月日 2023/11/25
JAN 9784799329955

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2026/08/11

部下をもったらとあるが,部下はいない特殊な環境。採用については参考になる。純粋に資格や業績だけで採用するのでないならば,態度が重要視されるし,採用後も態度における期待や成果を求める。全てを一人でできない,むしろしてはいけない,ことを理解して,いかに気持ち良く働いてもらって,力を発...

部下をもったらとあるが,部下はいない特殊な環境。採用については参考になる。純粋に資格や業績だけで採用するのでないならば,態度が重要視されるし,採用後も態度における期待や成果を求める。全てを一人でできない,むしろしてはいけない,ことを理解して,いかに気持ち良く働いてもらって,力を発揮してもらうか。そのきっかけを与えること,維持すること,評価すること,チームの目標に向かって調整していくこと。最終章では,「人としての総合力を高める」⇒品格の話が出る。徳だな。100点満点の上司はいないし,なろうとしてはいけない。

Posted by ブクログ

2026/04/12

管理職(マネジャー)という仕事の仕事術。 長い間読み継がれてきた本書ということもあり、根幹となる考え方が書かれている。 付箋を付けながら読んでいたら、付箋だらけになってしまった。 どのような視点で、どう考え、どう動くのか。 また、数年して、読み直したい本。

Posted by ブクログ

2026/03/27

リーダーとして人を動かす方法を知ることのできる一冊。 43章もの幅広い項目におけるマネジャーとしての在り方が具体的に述べられており、勉強になることが多かったです。 個人的には、 ・相談しやすいよう回路を開くため、着任後2ヵ月以内にメンバー全員と個人面談 ・部下のモチベーション源...

リーダーとして人を動かす方法を知ることのできる一冊。 43章もの幅広い項目におけるマネジャーとしての在り方が具体的に述べられており、勉強になることが多かったです。 個人的には、 ・相談しやすいよう回路を開くため、着任後2ヵ月以内にメンバー全員と個人面談 ・部下のモチベーション源を知る ・会議の費用対効果を見積もる などは、「なるほど!」と得心しました。

Posted by ブクログ

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