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コンサルが「マネージャー時代」に学ぶコト 知るだけでビジネスモンスターになれる79のスキル/思考と矜持
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | ソシム |
| 発売年月日 | 2023/11/17 |
| JAN | 9784802614399 |
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コンサルが「マネージャー時代」に学ぶコト
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商品レビュー
3.7
39件のお客様レビュー
マインドセットとして非常に腑に落ちるかつ参考になることが書かれている。マネージャーになったら再度読み返したい。
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管理職の教科書は多いが、本音や汚いところまで踏み込んでいるのは本書くらいかもしれない。 プレーヤーとの違いも具体的だし、400ページ近くと分厚いが一気に読んでしまった。
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- ネタバレ
※このレビューにはネタバレを含みます
印象に残った点 ★★インテレクチャルリーダーシップvs優しさのリーダーシップ。「あのMGとMTGすると新たな視点をもらえて進化できるよね」vs「鼓舞はしてくれるよね」。クーデターはいつでも起こりえる。あの人「付加価値」出してねーじゃん。力なき優しさは罪。付加価値なく、下請け仕事で業務が増え、かつ成果への信頼もない。 ★論点は上司とずれなく言語化されているか。その論点をベースにサブ論点を立てて、上司・部下と論議し言語化されてるか？論点と紐づく形でタスクが整理されているか？論点ワードを書くし、書かせる。最初にずれを解消しないと、全力疾走でずれていく。TASK設計時にはHOWのインサイトを。 ★★論点バカは自由。TASKバカは束縛。 ★７手詰めで考える。競合が何もしない前提なんてありえない。 ★目的自体が評価基準になってしまているから、それを「何を持って評価するのか？」ともう一度考えてみる。 ・「課題もどき」。構造的にどうしてそんなことになっているのか突き詰めると、「課題」になる。 ・真因という言葉は避ける。何故をどおまで繰り返すか恣意的に決めているだけ。 ★まとめスライドを書いてないMGはMGじゃないし。MGさえかけていれば、インテレクチャルリーダーシップも発揮できている。「最初に」「何も見ずに」書ききる ★「最初に思いついたこと」は絶対に言わない。それは誰でも思いつくから。その先の３つ目を言う。 ★★「１日あれば大丈夫」がマネージャー。「もっと早く言ってもらわないと」がマネージャー未満。 ・「どんなことがわかったら、今検討していることの意思決定・行動が変わりそうですか？」「それをクリアにしてから、１例と言わず10例探したい。」 ・「過去にやったことある」に依存した付加価値の出し方に甘えていないか。 ★あえて暇をつくる。インテレクチャルリーダーシップを発揮するために。 ★誰かと議論した時に、ホワイトボードに残っているものが「タスク・期限・担当」だったら黄色信号。「論点＝問い」（何が解ければこの事業が進むか）が残っていれば正解。 ★MECE：思考放棄の権化、構造化：新しいものは生み出さない。フレームワーク：説明。
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