仕事ができる人が見えないところで必ずしていること

安達裕哉(著者)

• 販売会社／発売会社: 日本実業出版社
• 発売年月日: 2023/10/26
• JAN: 9784534060518

商品レビュー

2026/03/15

コンサルタントとして数多くのビジネスパーソンと接するなかで、得られた仕事ができる人が行っている行動をまとめた一冊。
タイトルのとおり、見えないところでしていることということなので、決して派手ではない地味かもしれないけれど大切なこと、重要なことが列記されています。そのため基本的な内容も多いのかとも思います。そんな中でも、面白い考え方や実践してみたい行動も多く、参考になりました。先輩から言われたという「人生は仕事がすべてではないが、仕事ができないと苦労する」という言葉は理解できるところで、仕事を通して得られたことが様々な場面で役立つことはあるものです。巻頭には、やるべきことがリスト化されており、見返すにもちょうどいい内容となっています。

▼「仕事ができる人」になるための５つのステップ
ステップ１「実行力」
　「今日からできること」は残念ながらそれほどない。
　だが、１つだけ今日でなければできないことがある。
　それは、「やろうとすること」だ。
　「今日から始める」と動かなければ、
　何事も始まらない。
ステップ２「決断力」
　「努力すれば報われる」は真ではない。
　努力を成果に結びつけるには、
　知らなければいけないことが数多くある。
　一生役立つ”判断軸”となるフレームワークを知っていれば、
　努力を成果に結びつけることができる。
ステップ３「コミュニケーション力」
　仕事において、「信頼」に勝る財産は他にない。
　信頼を積み上げることは、時間と労力を必要とする。
　ほんのちょっとのコミュニケーションの差が
　信頼を積み上げるか、信頼を失うかの分岐点となる。
ステップ４「考え抜く力」
　自分がこれからやろうとすることが、目指す目標に照らして考えると、
　とても小さく、貧弱に見えるかもしれない。
　だが、どんなに優れたプロフェッショナルでも、必ず「初めて」の日がある。
　考え抜いて「小さな変化を起こし、大きく育てる」ことが必要だ。
ステップ５「働きかけ力」
　どんなに優れた人物でも、１人でできることはそう多くない。
　人と協力して事にあたることは誰にとっても重要なことだ。
　自分の手で仕事をするスキルだけではなく、
　有能な人材を育成し、組織し、協力して仕事をすること、
　これは究極的にはもっとも重要なスキルといえる。

▼話がわかりやすい人とわかりにくい人の違い
・「過程」から話すか、「結論」から話すか
・「抽象的」に話すか、」具体的」に話すか
・「自分が話したいこと」を話すか、「聞かれたこと」を話すか
・「一律の表現を使う」か、「相手の反応を見て言葉を変える」か
・「詳細から入る」か、「全体から入る」か
・「自分のペースで話す」か、「相手の理解スピードに会わせて話す」か
・「こそあど言葉を多用する」か、「こそあど言葉を避ける」か
・「話が途中で脱線する」か、「話を簡潔させてから次の話題に移る」か
▼任された仕事をきちんとこなすコツ
・納期を確認すること
・成果を仕事の依頼者と合意する
・仕事を分割する
・難しい仕事から取りかかる
・行き詰まったら、即、相談する
・説明責任を果たす
・自分でゼロから考えず、前例を探す
・人へ以来は早めにし、本８箇条の１つ目～７つ目を守らせる
▼良い上司かダメな上司か見分ける判断基準
・部下の自慢話が多いか、部下の愚痴が多いか
・機嫌が良いか、悪いか
・ウチの会社の「魅力」と「課題」のどちらを語るか
・謝れるか、謝れないか
・自分の考えと「違う人」と「同じ人」のどちらを重視するか
・勉強するか、過去の経験に頼るか

＜目次＞
第１章　「実行力」は人生を変えるための最強の武器
　ー仕事ができる人は“すぐやる人”
第２章　「決断力」はフレームを知ってこそ身につく
　ー仕事ができる人は一生役立つ“判断軸”を持っている
第３章　「コミュニケーション力」はちょっとした工夫で大きな差がつく
　ー仕事ができる人に学ぶ、正しい準備の仕方
第４章　「考え抜く力」は物事の本質を教えてくれる
　ー仕事ができる人がじつは毎日実践している習慣
第５章　「働きかけ力」は人生を豊かにする強力な味方
　ー仕事ができる人はリーダーシップの重要性を理解している

2026/03/08

仕事ができる人は、特別なテクニックよりも「人への向き合い方」が違うのかもしれない。
印象に残ったのは、意見がぶつかる相手を敵ではなく「合理的な人」と考える姿勢と、人からのおすすめはとりあえず試して感想を伝えるという考え方。
私はこれまで悪い感想を言わないようにしていたけれど、試してくれたこと自体を相手は嬉しいという言葉にハッとした。
仕事の姿勢を見直したくなる一冊。

2026/03/07

読みやすくて、納得感がある内容。
話がわかりやすくなる方法とか、社内営業の話題なんかは、納得する人が多いと思います。
わかっていることを改めてわからせてくれるタイプの本です。
ミスをなくす仕組みを作れていない上司の責任、ってところは「ミス」の定義が曖昧で何とも言えないなぁと感じました。