メタ思考 「頭のいい人」の思考法を身につける

澤円(著者)

• 販売会社／発売会社: 大和書房
• 発売年月日: 2023/10/19
• JAN: 9784479797937

商品レビュー

2026/06/02

読了！
本書で1番心に残った点は物事を面白いか面白くないかで判断するということ。
社会におけるもので破ってはいけないものは法律だけ。その他の正しさや誤りというのは周りの判断基準なだけ。人のために生きるな、全ては自身で選択できる。

2026/05/25

- 必要なのは「べからず集」ではなく、目的のための「仕組み」と「意識」
- 仕事も生活も「楽しみの先延ばし」をしない
- 人の欠点はバカでもわかる
そう思う

その他もいいこと言ってる、50代でもあらためて大事なことだなと感じさせられる
30ページぐらいにまとめて欲しいかなという思いはある。年代や環境によって響く箇所は違うと思う。後半が中身の割には冗長に感じたのは今の自分にフィットしないだけとかかも

2026/04/24

自分の認知活動や性格を俯瞰で見て認識する活動。
なるほどーの内容は多いがインパクトは薄め。

◉失敗も成功もエイリアスのしていること。成功しても、どんどん切り離して次の仕事へ。複業がしやすくなる。幾つかのエイリアスを所有。リスクヘッジに繋がる。
◉ジョブ型雇用＝最低限の仕事プラスオンで自分の得意分野で、どう貢献できるかを自分で考える。
◉顧客はペインポイントを口にするまで。新しい解決策は教えてくれない。
◉失敗＝予想と違っていただけに過ぎない。
失敗するのはどんなとき？余裕がない時？
◉べからず集＜最低限守れば良いルール。
→自由度を上げることで、主体性を持たせることが楽しさ、成長に繋がると思う。
◉95%は今の環境に軸足で良いから5%を外へ。
→少しでいいから外向きの矢印が必要。
◉余人をもって代え難い存在に≠仕事が回らなくなること。
→それぞれが光る組織に。
◉カスタマーサービス≠カスタマーサクセス:成功へのストーリー提供。
◉課題を自分ごと化して、相手を納得させられるか。自分には関係ないなと思われたらお終い。
◉見えている角度が異なることを意識。相手に合わせて膝を折り、視座を合わせる思考・行動は持っておきたいマインドセット。
◉失敗が再現されない環境づくりはマネージャーの仕事のひとつ。∴メンバーの失敗には積極的に踏み込む。
◉自分は変わらなくても、時代が変わることでポジションが変わることもある。
◉欠点が見えても相手を肯定するgiveから。意外と難しい。一言目に「いいですね」。
◉アンガーマネジメントは怒らなくてよいことに怒らなくて済むようになる。
◉自分で判断と選択をすることで、自己肯定感が高まる。