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任せるコツ
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社/発売会社 | すばる舎 |
| 発売年月日 | 2023/07/07 |
| JAN | 9784799111437 |

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商品レビュー
3.7
143件のお客様レビュー
タイトルの通り、仕事を部下に任せるコツについてまとめた本。 書いてある内容はその通りなんだけど、粒度が荒い気がする。褒める、適性を考える、ネガティブな内容は前後にポジティブな内容に挟む、と言ったことはその通りだけど、実際にはそんな単純じゃないし、対応方法も色々あると思う。 著...
タイトルの通り、仕事を部下に任せるコツについてまとめた本。 書いてある内容はその通りなんだけど、粒度が荒い気がする。褒める、適性を考える、ネガティブな内容は前後にポジティブな内容に挟む、と言ったことはその通りだけど、実際にはそんな単純じゃないし、対応方法も色々あると思う。 著者は多くのマネジメントを経験してきた方だと思うので、もう少し泥臭い部分にもされて欲しかった。
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人に任せるにはまず褒める。 指摘をする時もまず褒める。 任せるのもいろいろ考えないといけなくて大変そう。。
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ごめんけどこれやって、、、はだめ。頼む内容が相手にとってどんな意義があるのか。 モチベーションを上げる頼み方。そのためには適材適所を考える。メンバーの適性(can)と意欲(want)を見極める。3流のリーダはどちらも無視して仕事を振る。2流は適した仕事を振る。1流は本人も自覚して...
ごめんけどこれやって、、、はだめ。頼む内容が相手にとってどんな意義があるのか。 モチベーションを上げる頼み方。そのためには適材適所を考える。メンバーの適性(can)と意欲(want)を見極める。3流のリーダはどちらも無視して仕事を振る。2流は適した仕事を振る。1流は本人も自覚してない適性や意欲を見抜いて仕事を振る。 面談はこちら(上層部)の意向を伝えるためのものではなく、相手から相談を引き出すためのもの。 依頼したら、フィードバックを。そこには感謝と評価を添える。
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