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「業務改善の仕組み」のつくり方 課題の見える化&標準化で人が育ち組織が回る
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | 日本実業出版社 |
| 発売年月日 | 2023/06/16 |
| JAN | 9784534060181 |
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「業務改善の仕組み」のつくり方
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商品レビュー
2.5
2件のお客様レビュー
大手スーパーマーケットチエーンで40年業務改善に取り組んできた著者 業界が違うので、そのまま当てはまらない記述が多い ・資格試験などの効率的な勉強の仕方 質問問題を予測してテキストにマーカを引く、チックペンで印を付ける 2時間程度 2か所が重複しているところが穴埋め問題の対応 ...
大手スーパーマーケットチエーンで40年業務改善に取り組んできた著者 業界が違うので、そのまま当てはまらない記述が多い ・資格試験などの効率的な勉強の仕方 質問問題を予測してテキストにマーカを引く、チックペンで印を付ける 2時間程度 2か所が重複しているところが穴埋め問題の対応 ノートに記入する方法は作成に時間が掛り、暗記の時間が取れない 蛍光ペンだらけで大事な箇所が分からなくなる ・ｸｵﾘﾃｲ８×情報8=64の重箱の隅をつつかない急所マネジメントが有効 36％の無駄な仕事が省ける ・8つのファクターを大事に 記録に残す ①仕事は何で ②何のため ③いつから ④いつまで ⑤どうやって ⑥出来栄え ⑦コスト ⑧人手は ・会議は、ﾎﾟｽﾄｲｯﾄ貼り付け、メモ 結果を写真 議事録を作成する手間は無駄
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タスクにかける時間を決める、マニュアルには標準作業時間を、記載する。 時間の観点が抜けがちなので、今日から実践します
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