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「業務改善の仕組み」のつくり方 課題の見える化&標準化で人が育ち組織が回る
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「業務改善の仕組み」のつくり方 課題の見える化&標準化で人が育ち組織が回る

西野紳哉(著者)

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「業務改善の仕組み」のつくり方 課題の見える化&標準化で人が育ち組織が回る

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商品詳細

内容紹介
販売会社/発売会社 日本実業出版社
発売年月日 2023/06/16
JAN 9784534060181

「業務改善の仕組み」のつくり方

¥2,090

商品レビュー

2.5

2件のお客様レビュー

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2023/08/19

大手スーパーマーケットチエーンで40年業務改善に取り組んできた著者 業界が違うので、そのまま当てはまらない記述が多い ・資格試験などの効率的な勉強の仕方 質問問題を予測してテキストにマーカを引く、チックペンで印を付ける 2時間程度 2か所が重複しているところが穴埋め問題の対応  ...

大手スーパーマーケットチエーンで40年業務改善に取り組んできた著者 業界が違うので、そのまま当てはまらない記述が多い ・資格試験などの効率的な勉強の仕方 質問問題を予測してテキストにマーカを引く、チックペンで印を付ける 2時間程度 2か所が重複しているところが穴埋め問題の対応  ノートに記入する方法は作成に時間が掛り、暗記の時間が取れない  蛍光ペンだらけで大事な箇所が分からなくなる ・クオリテイ8×情報8=64の重箱の隅をつつかない急所マネジメントが有効 36%の無駄な仕事が省ける ・8つのファクターを大事に 記録に残す  ①仕事は何で ②何のため ③いつから ④いつまで  ⑤どうやって ⑥出来栄え ⑦コスト ⑧人手は ・会議は、ポストイット貼り付け、メモ 結果を写真  議事録を作成する手間は無駄

Posted by ブクログ

2023/07/24

タスクにかける時間を決める、マニュアルには標準作業時間を、記載する。 時間の観点が抜けがちなので、今日から実践します

Posted by ブクログ

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