経営学とはなにか

伊丹敬之(著者)

• 販売会社／発売会社: 日経BP/日経BPマーケティン
• 発売年月日: 2023/05/18
• JAN: 9784296118052

商品レビュー

2024/08/09

筆者の主張をグーグル、ヤマト運輸、たまに川鉄で裏付けるのがこの書の基本構造。経営学は経営そのものではないことがわかる。

2023/08/07

経営学の体系として、
・未来を設計する
　　現在の立ち位置（誰のための何者になるか）を設計し、さらに将来どうなりたいかを描く
・他人を通してことを成す
　　組織として成果をあげるための影響システム（適切な権限委譲、コミュニケーションと調整のしくみ作り、インセンティブシステム）と自己刺激のシステム（理念の浸透、リーダーが先頭に立って意志を明確にすることによる組織文化の醸成、ヨコの刺激が生まれやすい職場や仕事の設計）を構築する
・想定外に対処する
　　コンティンジェンシープランの策定、何を修正すべきかの判断、想定外から得た教訓の体制への組み込み、想定外対処から得たノウハウの蓄積

これらに通奏低音として流れる決断（直感で発想し、論理で検証し、哲学で跳躍する）の重要性。

を提示。

さらに、企業という存在の本質として、
・技術的変換により価値を生み出す存在であること
・カネの結合体であり、かつ、ヒトの結合体であること
・社会に生かされている存在であること
があり、この本質に照らして、適切な技術や情報の蓄積、カネの論理（結果主義）とヒトの論理（プロセスとしてのやりがい）のバランス、社会貢献に対して、未来を設計し他人を動かし想定外に対処して決断していくのが経営者の仕事であるとする。

2023/07/02

経営を要素分解する

経営学の第一人者である伊丹教授が経営とは、その学問である経営学とは何かを様々な要素に分解し、その要素ごとに解説。

■概要
ざっくりまとめると
・設計する(ポジショニングと未来へのロードマップ)
・組織づくり(理念から)、組織を動かす、運営(オペレーション)
・決断、想定外への対処
・企業としての本質(人と金の集合体、モノ・サービスの技術変換)
となる

■感想
なるほど要素はある、バカな要素がない。だから何？で終わる。ほとんど印象に残らない、過去の経営学で学んできたことの総復習、再編集という位置づけか。初めて経営学を学ぶ人に対する概論として、もしくは逆に緻密に経営学を体系化したい人にとっては良い本だと思う。経営学に触れながらビジネスにおいて実践したいニーズとは合わなかった。
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著者のtargetingと読み手のアンマッチ。