チームを動かすすごい仕組み メンバーが勝手に動く「34の任せ方」 忙しすぎるリーダーの9割が知らない

山本真司(著者)

• 販売会社／発売会社: PHP研究所
• 発売年月日: 2023/03/15
• JAN: 9784569854595

商品レビュー

2025/07/13

実務的で使える内容が多かったです。
「忙しいのは仕組みがないから」というメッセージは納得感があり、読みやすい構成で具体例も多め。
ただ、マネジメント経験がある人にはやや既視感がある内容も。
新人マネージャーやプレイングマネージャーには特におすすめ。

2025/02/12

（flierで流し読み）
BCG, ATカーニー, Bainなどの外資戦略コンサルで日本の責任者を歴任してきた（？）と思われる、現在ビジネススクール教授の山本によるマネジメントのノウハウ本。2週にいっぺんの会議ではなく週何度もこまめに、短く行う会議の方が修正しやすいこと（ムカデ型ミーティング）を考慮したチーム管理手法、マネージャーが強い意見を押し付けるのではなく、仮説を持った上でメンバーに議論を促し最後にまとめ、メンバーに手渡す、主体性を高める手法などが紹介されている。flierで紹介されているのはこの程度なので、これだけ聞くと単なるハウツーの感じを受けたのと、そこまで新しい感じもしなかった。

色々マネジメントについてすでに勉強してきた人からしたらそんなに新しくはない気がする。初めて読むならいいかも？

2024/06/02

マネジメントに関する一冊。
日本の会社の問題点として「時代の変化にマネジメントが追いついていない」とし、世代間ギャップなどにより、マネジャーの多忙化やエンゲージメントの低さを生み出しており、その解消する方法として「仕組み化」を提唱しています。
著者は、かつて「最凶のマネジャー」と呼ばれ、成果を出せない時期があったそうで、その経験から「仕組み化」の重要性に気づいたそうです。
本書では、様々な仕組みが紹介されています。決して難しいものではなく、いろいろ試せるものが多いと感じます。
これからの時代のマネジメントにおいて、チームメンバーの視点を持つこと、成長を意識することは必須であると思います。具体的な手法が多いので、実践向きな一冊だと感じました。

▼本書で紹介するのは、「頑張らなくても成果が出る仕組み」
▼「自分だけが頑張らなくてもチームが動く」ための仕組み作り
・「仕組み」の習得を意識する
　安定的、継続的に成果を出すためには、再現可能な「仕組み化」が必要
・「仕組み」はかなり「効く」ということ
▼大事なのは「チームメンバーの視点」で仕組み開発
①チームメンバーに自分の仕事のオーナーシップを持ってもらい、本気で仕事に取り組む姿勢を取ってもらう
②仕事オーナーシップの高まったメンバーの精神上のストレス、仕事の失敗のリスクを最小限にし、いざという時、すぐに救出できるようにしておく
③マネジャーとの仕事を通じてメンバーに成長してもらう
▼横のつながりを重視する組織文化は、日本人の中に組み込まれていない。だからこそ、フラット型を意図的に作っていく必要がある

＜目次＞
はじめに
第１章　「自分だけが頑張る」のワナ
　　　　ー仕組みがないから、チームも自分も疲弊する
Ⅰ　私のマネジャー遍歴
　　ーなぜ「仕組み」と出会うことができたのか
第２章　あなたが頑張るほどチームメンバーが離れていく理由
　　　　ー時代は「フラットな組織」へ
Ⅱ　「組織の常識」は大きく変わった
　　ーだから、あなたのマネジメントは失敗する
第３章　時間をかけずに結果を出す「チームを引っ張る９つの仕組み」
Ⅲ　「仕組み」を作るに当たり、知っておいてほしいこと
第４章　頑張らずに組織が回る「メンバーが自ら動き出す17の仕組み」
Ⅳ　メンバーが自主的に動かないと、マネジャーは早晩パンクする
第５章　ぶれないマインドを生み出す「８つの行動原則」
Ⅴ　まずは「行動」。マインドはあとからついてくる
おわりに