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パワハラ上司を科学する ちくま新書
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社/発売会社 | 筑摩書房 |
| 発売年月日 | 2023/01/07 |
| JAN | 9784480075345 |
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パワハラ上司を科学する
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商品レビュー
4.3
38件のお客様レビュー
医学・保健学の博士である著者がパワハラを研究し、その10年以上の研究成果を新書で解説。 パワハラ行為者の傾向や発生メカニズム、助長する環境、その対策まで盛り込んだ本。 職場でう~ん…と思うことがあり、知識を仕入れたくて読みました。 実務的な情報(ダメな言動など)は政府ウェブサイ...
医学・保健学の博士である著者がパワハラを研究し、その10年以上の研究成果を新書で解説。 パワハラ行為者の傾向や発生メカニズム、助長する環境、その対策まで盛り込んだ本。 職場でう~ん…と思うことがあり、知識を仕入れたくて読みました。 実務的な情報(ダメな言動など)は政府ウェブサイトの動画とかあるのでそっちはおいといて、主にパワハラに関する経緯やトレンド、理屈などなどが知りたくて、研究者が書いた本を選びました。 とても面白かったです。 興味深かったところ ●対策を考える際「パワハラ行為者に自ら気づいてもらう」は、真っ先に選択肢から外すべし。 ・文書注意や、管理職登用時に性格傾向を確認するほうがいい。 ●パワハラ被害者と加害者の認識ズレ。 ・被害者は、先週の舌打ち~今日の罵声は「ずっとパワハラを受けている」という認識。 ・加害者は、先週と今日の行為は別もの。明日怒鳴らなければリセットされる認識。たまにカッカするくらいで、そんな酷いことしていない。 ●「部下と極力関わらない」放任型・消極型の上司がいると、逆にパワハラ発生/部下のメンタル不調リスクがあがる。 ・適切な介入がないと従業員間の対立や擦り付けが増え、パワハラやいじめ行為が増える。 ・ハラスメント研修のせいで、関わらない対策をとる人が増え、かえってリスク増をまねいている。 ●いじめ、パワハラの原因のひとつに「自尊心が不安定に高い」 ・顕在的自尊心、潜在的自尊心のギャップが大きい状態。 ・顕在/潜在どちらの自尊心も高い人は他者を認める余裕があるが、不安定に高い場合は何かのきっかけで不安・怒り・妬みを感じやすく、自尊心が傷つくのを恐れるあまり他者を攻撃してしまう。 パワハラの定義、法律的根拠から始まり、個人特性・組織要因、発生メカニズム、エスカレート段階、その対策法まで、内容充実した1冊でした。 著者は、「個人の経験や勘で対策しようとすると誤る場合があるから、科学的根拠のある対策をとろう」と説いていて、そこにとても同意です。自分の行動ふりかえる場合も、その方が納得できますし。 管理職にある人なら1度は読んでおいてほしい本です。
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職場のおじさんが貸してくれた パワハラについてこんなに興味深く書かれていると、最初は思わずでしたが、とても面白かった パワハラ上司になってしまうのは、特に男性は仕方ないのかもしれないと感じた そこを人事がストッパーにならないといけないと思った そこまでしっかりやる組織がど...
職場のおじさんが貸してくれた パワハラについてこんなに興味深く書かれていると、最初は思わずでしたが、とても面白かった パワハラ上司になってしまうのは、特に男性は仕方ないのかもしれないと感じた そこを人事がストッパーにならないといけないと思った そこまでしっかりやる組織がどれだけいるだろう どうか世の中での悩みが減りますように
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管理職の立場になったものの、パワハラについてよく知らないでいたので手に取った。 パワハラに至る人の心理的なメカニズム、パワハラをしないための心構えなど、勉強になることは多々ある。 自分自身、コミュニケーションが得意ではないので、実践するのが難しそうなことも多いが、やれることからや...
管理職の立場になったものの、パワハラについてよく知らないでいたので手に取った。 パワハラに至る人の心理的なメカニズム、パワハラをしないための心構えなど、勉強になることは多々ある。 自分自身、コミュニケーションが得意ではないので、実践するのが難しそうなことも多いが、やれることからやってみたい。
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