RULE DESIGN 数理モデル思考で紐解く 組織と人の行動を科学する

江崎貴裕(著者)

• 販売会社／発売会社: ソシム
• 発売年月日: 2022/11/17
• JAN: 9784802613866

商品レビュー

2026/03/15

ルールデザインの失敗事例について本書の8割ほどのページの中で体系的に紹介されている。
そのせいで途中までは「どこに数理モデル思考が活かされているんだ？」と懐疑的な印象を抱いていたが、最後には数理モデルを用いてこれらの失敗から脱する方法を提示してくれる内容だった。

事例ひとつひとつが面白く、つい誰かに語りたくなるようなものばかりで非常に楽しい読書体験を得られた。

2026/02/24

2026-02-24
悪い本ではない。だが、結局のところ「御説ごもっとも」としか言いようがない。綺麗にまとめられているが、格別新しいことが書かれている訳でもない。ルールデザインは、ルールを作るためのルールだと思うのだが、その作るためのルールが上手く動いていないというメタな視点がかけているように思える。上手くいかないルールを作ったことのフィードバックはどう行われるべきか、それこそが知りたいことなのでは？

2025/11/02

世界はルールに溢れている。
憲法や法律だけでなく、ビジネスの戦略、制約条件などのルールと罰則、チーム働くうえでの決まりごと、家族内の暗黙のルール......
ルールに縛られ・助けられ、作り出しながら生きてるのでルール作りについて学ぶために読んだ。
以下学んだこと↓
・「何らかの目的を達成するために設定された、従わなければならない行動の制約を与えるもの」がルール
・ルールの4つの階層：ルールそのもの。個人。集団。環境。この全ての階層における事態を予測しないと失敗したルールになる。
・ルールが機能するための最低条件：目的が設定されている。効果のある介入方法になっている。ルールと目的達成までのロジックが成立している。ルールが持続的に運用、遵守されている。
・ルールは目的達成のための手段。ルールを守ることや作ることが目的になることはない。
・インセンティブも罰もどちらも逆効果や無視できない副次効果を生むことがある。
・ルールが目的になると数字に踊らされる。
・個人と集団は別物。personはpersonsではなくpeople.
・そもそもルールの前提や環境が外部環境の変化で変わることがある。
・ルールを遵守することにはコストが発生する。
・ルールがないことも、ありすぎることも目的達成を阻害する。
・絶対的に不変なルールは作ってはならぬ。フィードバックループが回り、ルール見直しが必ず入るようなルール設計をせよ。