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「僕たちのチーム」のつくりかた メンバーの強みを活かしきるリーダーシップ
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社/発売会社 | ディスカヴァー・トゥエンティワン |
| 発売年月日 | 2022/11/19 |
| JAN | 9784799329108 |
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「僕たちのチーム」のつくりかた
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「僕たちのチーム」のつくりかた
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商品レビュー
3.8
39件のお客様レビュー
会社に設定された2026年の課題図書。まだある程度若手なので自身の専門性を高めたい気持ちもあるのだが、会社から求めらていることが明確なのはありがたい。 ざっくりとチームのつくりかたについて説明してある。現代のチームは個々の専門性や考えを尊重してフラットな関係性を心がける。そのため...
会社に設定された2026年の課題図書。まだある程度若手なので自身の専門性を高めたい気持ちもあるのだが、会社から求めらていることが明確なのはありがたい。 ざっくりとチームのつくりかたについて説明してある。現代のチームは個々の専門性や考えを尊重してフラットな関係性を心がける。そのためには日々のコミュニケーションが重要になり、1on1での傾聴が役に立つといった内容だった。 チームの主役はリーダーではなく、メンバー一人ひとりである。故にリーダーは問題発生時以外は牽引役でなくフォロワーに徹し、環境づくりに勤しむべし。会社の方針、目標を達成するためのチームのビジョンを3段階設定したうえで、それに沿った定量目標も定め、チーム全員に共有してモチベーションをあげることも必要だ。昨年からチームリーダーをいくつか担っているので、これらにより気を配りたいと思った。
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悩み事などなさそうにみえるマネージャーでも悩み事はあるのだろう。でも何もマネジメントしない、できないマネージャーの下になってしまったときはどう対処していったらいいのだろう。
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タイトルが、僕のチームではなく、僕たちのチームとなっているのが、この本をよく表していると思う。マネージャーは、チームの一員として、メンバーに目を向け、才能と情熱を引き出すのが仕事。今は過渡期ということで、育った環境と違うマネージャー層は、学び直しが必要と思った。
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